何谓"取其精华，去其糟粕"，即选择精华部分加以借鉴运用，剔除糟粕，工作总结也是如此。人们在看一份工作总结时，希望更多看到的是工作中许多值得借鉴和发扬的精华部分，并继续保持扩大这份优势。对于工作中的糟粕部分，更多的是要保持警醒状态。在这里，我向您推荐，里面有许多优秀关于工作总结的报告。
三个月前,我非常有幸的成为了九州通的一员,成为京丰的一员,我从一名懵懂的大学生,带着对未来的忐忑和期盼,变身为"职业女性".这期间,我一心投入我的第一份工作,有过激情高昂,有过悲观失落,一喜一怒兼源于工作的顺与不顺、领导的认可或失望.我努力想做到最好,但也总会有力不从心、结局不如人愿的时候.
对于工作,艰难往往源于三点：
一,缺乏工作经验,积极性有余创造性不足.由于专业是管理科学而成为企管部的一员,但对于"绩效考核",只不过在大学选修的《人力资源管理》课程上接触过皮毛,而对于绩效管理员这个岗位,就更加没有概念了."不会,可以学!"对于工作上的学习,我有的是热情和耐心.通过领导的教导和在北京九州通企管部的学习,以及自己的不断摸索,终于完成绩效管理信息平台的搭建,包括组织结构、人员信息、考核方案和考核周期的设置等,并完成绩效系统员工考核模块在京丰公司的6月试运行、7月正式上线和8月的顺利使用等.在绩效考核方案、制度、项目等方面,目前尚处于执行阶段,创造性方面非常薄弱.正如在集团培训周期听到最多的话,"深入基层实践、调研访谈,你才能做出最有效地流程制度".在这方面,我今后将更加的努力学习,吸取前人智慧精华、书中知识养分、实践的真知,将拓展用于本职工作的能力;
二,沟通能力太弱,缺乏主动性.企管部的工作通常是要跟公司各部门的员工沟通、合作的,所以对于性格偏内向的我来说,是一大考验.完成绩效管理信息平台员工模块的上线之后,我就着手部门考核KPi指标的梳理、运用,这个工作由于我的脸皮薄胆子小,浪费了很多宝贵的时间.大部分的资料收集完成,但由于各种原因,七月份还是没能如期的运用到考核中.目前正在对KPi的问题进行分析,通过会议收集意见,进行修整,力求在8月份的部门考核中用到KPi指标; 三,缺乏自信,不够大胆、心细.经手了6、7、8三个月的绩效考核,但在收集、审查、报批并通报公司各部门的月度考评结果的过程中,偶尔也会出现各种问题.领导一般不会批评我,说得最多的,除了鼓励还有一句：做事要细心?.≡谧栽鸬耐?蔽也欢系募焯肿约骸⒍V鲎约阂?感?.8月份的考核结果在递交至人事管理员前,我从头至尾检查了许多遍,希望工资出来后,不会再出现相关投诉.在其他领导交代的工作上,例如会议、文化活动的组织安排上,我缺乏的是自信大胆.领导总是说,要先把自己"推"出去,可是在公众面前,我往往紧张异常,声细如蝇,很难树立起威信,在这些方面不能独立完成工作,过于依赖领导.现在情况已渐有好转,希望在今后的工作中能练就一个不一样的我.
以上是对我三个月的工作中的不足的思考.这份工作让我学到了许多许多,改变了许多.但对于工作觉得有心无力的时候,"放弃"的小芽也偶会冒头,但刚要破土而出,就会被我捻断在泥土里!现在仔细想想,这一切都只是一个新人的正常心理历程,我所需要的,是走出困惑,坚持永不放弃的信念,学习着、摸索着、前进着完成从卵至蝶的蜕变.有一句名言：无知不可怕,可怕的是对无知的无知.只要找到问题的症结,对症下药,总会不断进步!
希望在将来的工作中能做出出色的成绩!
