篇一：采油厂生产管理区工作总结
采油厂生产管理区工作总结
题，在全区注水系统实现无渗漏管理，进一步提高系统效率，树立良好的内外部形象。四、构筑全员HSe管理体系，创造安全的生产环境构筑全员的HSe管理体系是我们2004年的一项重点工作，各单位要按照管理区的要求，突出风险管理，做好演练工作，实现事故隐患的有效控制防范，创造安全的生产环境，切实保障工业生产安全和职工人身安全。实施三层次管理，实现全员参与安全。组室系统管理，按生产运行、注采输、地质、后勤及安全监督五大系统，本着“管生产必须管安全”的原则，实现系统管理。实行基层划片承包，基层干部结合分工特点，对岗位划片承包，实行月度评比，落实责任。推行职工自主管理，做好每月职工的自我评价，并与班组评价相结合，及时掌握职工的思想动态，消除人为不安全隐患。实施全过程监控，实现全方位安全生产。完善岗位风险评价，编制海油陆采应急预案，并定期演练，杜绝违章指挥。认真落实《作业现场安全施工风险跟踪卡》，规范安全标准，杜绝违章操作。在隐患治理上，严格执行《隐患整改通知单》和《隐患整改回执单》，完善信息反馈制度，将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝不安全因素。五、加快内部改革步伐，增强发展活力各单位、各部门要按照管理区的统一部署，深化内部改革，建立完善竞争激励机制，调动职工积极性，进一步增强管理区的发展活力，推动各项工作深入开展。深入推行内部分配制度改革。在今年的岗点工资制改革的基础上，进一步制定完善绩效考核方案，优化工人量化考核方案，抓好对基层单位和职工个人的考核兑现，进一步增强考核的针对性和公平性。全面推行干部竞聘上岗和工人竞争上岗，范围扩大到全区所有的管理岗和操作岗。完善竞争激励机制。主要是进一步总结完善“岗位责任卡”、“岗位描述”以及“三岗制”动态管理，认真搞好内部分配制度改革的落实，切实体现“效率优先、公平兼顾”的原则，调动职工积极性。加强人力资源开发管理，充分利用网上技能考评系统和网络培训基地，强化对职工的技能训练，引导职工开展职业生涯设计，积极拓宽专业知识面，提高文化素质，发挥个人潜能。建立内部劳务大市场。在完善专业化管理考核办法的基础上，对各单位的工时进行界定、规范，推行内部劳务市场的结算、考核，将市场竞争从小队扩展到全区，打破单位限制，单位之间可以跨队输入、输出劳务，从而实现人力资源的合理调配，进一步提高工作效率和工作质量。六、加强思想政治工作，保障队伍稳定按照采油厂的工作部署，结合管理区实际，积极探索新形势下加强和改进思想政治工作的新思路、新方法，积极开展思想政治工作创新，为管理区的改革发展提供强大的支撑。深化“共赢文化”建设。各单位要结合本队的企业文化，进一步宣传团队精神、学习和工作理念，融入到实际工作中，营造企业文化的氛围。要深入开展企业价值观调研，摸清职工对待工作、为人处事的价值观，制定对策。管理区将组织编写《共赢理念故事手册》、《重塑价值观汇编手册》，引导职工树立正确的价值观，并形成全区的职工行为规范。实施“舒心工程”，推行“快乐工作”，为职工创造一个良好的工作环境，让职工在工作中保持快乐的心情、良好的心态。深入推广采油一队创建“学习型采油队”的工作经验，抓好“五项修炼”，用好“三素拓展园”、“知识氧吧”，广泛开展各类技术公关和兴趣小组活动，全
位提升队伍的学习力和创新力，为管理区的改革发展挖掘和储备人才。开展创建“政工工作特色示范队”活动。积极创新思想政治工作运行模式，建立“上下连线、以点带面”机制，每个基层单位做好选题立项工作，与采油厂政工科室密切联系，力争创出自己的特色，全区达到方方面面有典型，进一步提高全区思想政治工作“含金量”和整体水平。构筑思想教育网络。抓好教育组织网络，层层落实责任，做到人员、制度、时间、考核“三落实”抓好信息传递网络，充分利用共赢文化网、《桩二信息》等途径，搞好信息传递，深入宣传各级党政组织的改革政策，积极支持参与改革。加大区务公开力度，增加工作透明度，让职工了解形势，掌握管理区的发展状况，始终与管理区保持一致，推动管理区的改革和发展的各项工作。加强党的建设和干部班子建设。认真坚持“三会一课”制度，形成坚强的政治核心。在全区党员中广泛开展“旗帜工程”组织党员结合岗位实际，从生产经营、思想政治工作等方面进行立项攻关，充分发挥党员的先进性。加强廉政建设，强化监督管理，进一步提高廉政建设水平。加强班子建设，抓好干部配备，规范班子议事规则，加强干部综合素质培训，
提高班子的决策水平。扎实做好稳定工作。在队伍稳定上，抓好稳定工作预警防范机制的落实，推行情感管理，以“七个群体”职工为重点，加强信息反馈和思想分析，超前掌握待职工的思想动态，努力做好一人一事的思想工作，增强职工队伍凝聚力。在治安稳定上，逐级签定综合治理责任书，坚持搞好法制教育，抓好“三防”措施的落实到位，深入开展打击盗油专项斗争，为生产经营建设创造良好的治安环境
篇二：采油二区20xx年第四季度工作总结
第三季度工作总结
采
油
二
区
二0一二年十月一日
采油二区第三季度工作总结
20xx年是集团公司冲刺世界企业500强，建设创新型企业的关键期，也是我厂全力推进标准化油田建设进程的关键之年。第三季度我区以采油厂和采油大队的工作部署和思路为出发点，紧紧围绕全年目标任务，以科学发展观为统领、加快标准化建设步伐、以精细管理为主线、以安全生产为保障，认真贯彻采油厂对标管理精神和质量效益管理年活动为契机，扎实有效地开展作风纪律整顿工作。全面完成采油厂下达的各项工作任务。
一、采区概况
采油二区是采油一大队下设的一个采油区，下设两个采油组，一个污水回注站，共有职工54人，其中管理人员20人，后勤人员3人，采油工31人，共有生产井39口，平均日产原油168吨，平均单井日产原油4.3吨，日产液334方，日产水143方，综合含水42.8%。
二、夯实责任、狠抓落实、圆满完成好采油厂下达的工作任务
（一）、目标任务完成情况及消耗情况：
1—9月份共下达生产任务49175吨，至9月29日实际完成了49876.13吨，超额下达任务701.13吨，完成全年计划任务的101%。第三季度共计下达生产任务16970吨，其中7月份5770吨；8月份5800吨；9月份5400吨。至9月29日实际完成生产15401.68吨；（欠产1568.32吨），完成计划的90.7%。
生产指标完成明细表：
（二）、产能动态分析
根据我区7-9月份逐月的分析，我区39口生产井产能一直处于下降趋势，频繁降雨给生产、调运带来了很大的影响。其中7月份产液10197.68方，产油5414.75吨，综合含水38.68%，平均日产油174.6吨，产量月综合递减率为6.5%。8月份产液9584.23方，产油5235.32吨，综合含水为40.1%，平均日产油168.8吨，产量月综合递减率为
3.4%。9月份产液方，产油4751.61吨，综合含水%，平均日产油158.38吨。产量月递减率为6.2%。产量综合递减率为5.3%。比去年同期产量上升了978.28吨。产能提高了6.7%。
（三）、原油交售目标完成情况
第三季度采油大队下达我区原油交售任务14821吨，实际完成15739.54吨，其中交售小河站6089.36吨，集输站9650.18吨，超额完成目标任务918.54吨，完成计划的106.1%，季末库存714.28吨。
（四）、油井利用情况
7—9月份累计误时2429小时，171井测压误时579小时，误产145吨、维修误时535小时，误产122.85吨；下雨憋罐误时1527小时，误产554.56吨；停电误时367小时，误产67.27吨；累计误产889.68吨。实际生产时效达97%以上。油井利用率为100%。
（五）、定额消耗指标与实际消耗情况:
7-9月份共下达耗电225638度，实耗电187833度，节电37805度吨油耗电12.2度，比去年同期吨油电下降0.7度；下达耗煤363吨，实耗煤233.21吨，节煤129.79吨（冷脱水，冷窜罐工艺），吨油耗煤0.02吨；与去年同期吨油增长0.002吨；下达柴油696公斤，实耗717公斤，超额21公斤（停电启动柴油机），吨油耗柴油0.05公斤；去年同期吨油下降0.02公斤；下达机油67公斤，实耗机油73.4公斤，超额6.4公斤（停电启动柴油机），吨油耗机油0.0043公斤，比去年同期吨油下降0.0017公斤；下达耗脱水剂2392公斤，实耗2023公斤，节369公斤，吨油耗脱水剂0.13公斤，比去年同期吨油下降0.007公斤；下达耗洗衣粉1716袋，实耗1437袋，节279袋，吨油耗洗衣粉0.09袋，比去年同期吨耗洗衣粉下降0.02袋。
（六）、原油生产成本核算
7-9月我区共计交售15739.54吨，7-9月份燃料费210316.86元，材料费85622.4元，伙食费21756元，外购动力费137118.09元，修理费23300.37元，水费14490元，办公费1800元，杂支1200元。总费用共计476418.23，吨油成本30.27元（实际产生费用）。
9月底材料库存折人民币58432.66元，煤139.74吨，折人民币117940.56元，共计库存176373.22元。
三、转变思想观念，认真开展质量效益管理活动
转变思想观念，打造节能、高效、清洁型的采油作业队伍，鼓励节能创新，提倡小发明，小创造。以节能源、材料为重点，开展修旧利废、冷脱水、点注脱水剂、改造高耗能装置、注重维修质量。全面开展节能减排、重质量、控成本、促效益活动。
1、成立节能降耗小组，严格加强对材料的领用、出库、交旧、使用的监管工作，杜绝铺张浪费。
2、开展修旧利废，7-9月份利用旧、（原报废柴油机）机体、配件等材料维修自吸泵2台，节支894元；裁接旧3寸胶管再利用6根，节支1800元；使用维修电机7台，节支7350元；共计节支10044元，吨油节0.64元。
3、开展冷脱水工艺，节煤71.8吨，节支60599.2元，节脱水剂30公斤，合计人民币530.1元，共计节支61129.3元，吨油节3.88元。
三季度44#捞油队共发油292.6吨，扣除捞油队费用，共计节资526680元。
4、加大对油料的管理，定额发放，实施抽查、盘点相结合，严防油料的流失现象发生。
5、加大对外协作业队伍施工质量的检查、监管力度，建立健全油井保养台帐，井下作业维修和抽油机维修时管理人员必须现场施
篇三：采油大队生产工作总结
采油大队生产工作总结
尊敬的各位领导、考评组、同志们：
按照采油厂09年目标任务考核工作安排，我就寨子河采油大队09年工作任务完成情况作以汇报，不妥之处，请指正。
09年以来，寨子河采油大队在采油厂的正确领导下，在生产相关科室单位的协调帮助下，在后勤各部门的大力支持下，在采油大队全体职工的共同努力下，认真学习实践科学发展观，牢固树立降本增效、科学发展的生产意识，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，完成了采油厂下达的各项工作任务。
一、寨子河采油大队基本情况
采油大队现有职工320人，其中采油工235人，注水工7人，女工84人，队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，1个动力车队，8个职能小组，40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗（其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗）；共有油井696口（其中生产井548口，计划关井133口，停抽井15口），油井利用率97.3%，日产原油940吨。
二、各项任务指标完成情况
09年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元。（截止11月30日）
——全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；——计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；
——计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；
——计划新建标准化井场19宗，实际建成22宗，完成计划的116%；维修井区道路累计2800公里；
——完成井口产油319978.4吨（其中新井1.9万吨，旧井30.3万吨），下达原油交售任务30.3万吨（旧井），完成281717.39吨（旧井263189.41吨），完成93%，下欠21545.91吨，下欠7%。
采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资4014.17万元（不包括车辆维修费用），节余1439.83万元，节余26.4%。
——成本投资电费1620.08万元，较上年降低54.6万元（生产井数增加105口），下降3.26%；
——作业费用1116.03万元，较上年下降537.55万元，下降32.51%；——材料费用487.79万元，同比下降297.63万元，下降37.89%；
——井区生活设施维修费用23.37万元，同比下降75.31万元，下降76.32%；——外雇劳务费533.47万元，同比下降27.18万元，下降4.85%（其中铲车85.54万元，同比下降8.21万元，下降8.76%；锅炉车费用242.33万元，同比上升28.78万元，上升13.48%；熔蜡车37.57万元，下降20.46万元，下降35.5%；吊车35.85万元，下降55万元，下降60.54%;挖沟机2.75万元，下降
4.37万元，下降61.26%;运杂费129.43万元，同比上升31.96万元，上升32.79%）；
——人工费用70.54万元，同比下降252.38万元，下降78.16%；
——燃料费102.12万元，同比增加19.73万元，上升24%(煤价格上升300元/吨)，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；
——生活水费32.4万元，同比下降26.24万元，下降45%；
篇四：大庆采油厂工作报告
坚定发展信心打造六个大厂
确保1000万吨以上持续稳产昂首阔步再十年
——在厂三届三次职代会暨20xx年工作会上的报告
朱国文
20xx年2月23日
各位代表、同志们：
在“十一五”圆满收局、“十二五”高点起步之际，厂召开三届三次职代会暨20xx年工作会，主要任务是，坚持以科学发展观为指导，全面落实集团公司和油田公司工作会议精神，总结“十一五”发展成果，分析面临形势，部署“十二五”规划目标，安排20xx年工作任务，动员和组织广大干部员工，坚定信心，群策群力，锐意进取，全力推进“六个大厂”建设，为实现原油1000万吨以上持续稳产再十年而努力奋斗。
下面，代表领导班子向大会作工作报告，请各位代表审议。
一、“十一五”工作回顾
“十一五”期间，我厂突出科学发展主题，坚持持续稳产政治纲领，牢固树立担大责任、做大贡献的思想，深入落实油田公司各项部署，解放思想，群策群力，共克时艰，奋发进取，各项任务圆满完成，科学发展态势主动。厂先后荣获全国文明单位、“五一”劳动奖状、职工职业道德建设标兵单位，黑龙江省第十届劳动模范先进集体，集团公司思想政治工作先进集体、股份公司油气田开发管理先进单位等荣誉称号。
大力推进精细挖潜，开发形势更加主动，续写了1000万吨以上持续稳产新篇章。实施精优高效开发，油田开发水平持续向好。油藏描述不断深化。实现了地质认识由宏观到微观、由平面到立体、由定量到数字化的转变升级，为精细开发奠定了基础。水驱挖潜增效显著。开辟了水驱精细挖潜示范区，采取“提、控、治、分”挖潜方法和配套技术，实现产量不降、含水不升，为水驱精细挖潜提供了经验。大力实施井网加密调整、注采系统调整、细分注水调整和多学科综合治理，水驱产量保持主动。聚驱提效稳步推进。采取分层注聚、深度调剖等措施，推广个性化跟踪调整方法，在少用聚合物干粉的前提下，实现了“520”工程目标。五年来，累计生产原油5743万吨，超产54万吨；外输天然气37亿立方米，超产2亿立方米。20xx年，生产原油1111.3万吨，外输天然气8亿立方米，续写了原油1000万吨以上稳产37年的新篇章。
大力推进自主创新，科技成果更加丰硕，提高油田采收率技术创新发展。加快提高采收率及配套技术攻关步伐，技术创新取得丰硕成果。水驱调整技术成熟配套。推广应用“77838”细分注水技术，集成配套特高含水期控水挖潜技术，“二三结合”水驱挖潜技术取得重大进展，为巩固水驱主体地位提供坚实保证。核心主导技术取得突破。一类油层高粘弹性聚合物驱油技术、二类油层个性化聚合物驱油技术日趋完善，已成为持续稳产的重要技术；三元复合驱油技术、聚表剂驱油技术展现了工业化推广的良好前景；三类油层聚驱、聚驱后提高采收率等储备技术取得阶段性成果，为采收率向60%、甚至更高迈进提供了有力支撑。全员创新实践蓬勃开展。五年来，开展科研和现场试验334项，荣获国家科学技术奖1项、省部级9项、油田公司级70项。取得技术革新和“五小”成果11000多项，获得国家发明专利7件、实用新型专利44件。实现技术创新成果向现实生产力转化。
大力推进规范管理，经济优势更加凸显，效益水平始终位居公司前列。加强经营管理工作，持续提升工作质量和效益水平。深化全面预算管理。完善预算管理制度和执行体系，严格预算执
行审批程序，开展对标分析，细化预算指标，建立物资消耗跟踪管理体系，提高了成本管理水平。加强内控体系建设。落实内控总体规划，梳理完善业务流程，开展专项审计，充分发挥内部监督职能，实现管理规范运行。持续创新管理方法。探索采油工区、井站专业化、后线队整合等管理方式，推广岗位自动化集中控制、“5S、六化”、“七班两库”等管理方法，优化人员配置，管理更加高效。共荣获省部级管理创新成果26项。推进安全清洁节约发展。落实属地责任，强化直线管理，构建安全动态管理新机制；推行有感领导，开展安全经验分享，落实《反违章禁令》，杜绝“三违”行为；实施环境隐患治理工程，推行绿色清洁生产；构建节能“六大体系”，实施立体节能措施，在生产规模扩大的情况下，吨液综合能耗下降8.9%。五年实现总收入**亿元，利润总额**亿元。20xx年实现总收入**亿元，利润总额**亿元。经济效益保持油田公司前列。
大力推进人才培养，发展支撑更加强劲，队伍整体素质大幅提升。实施人才强企战略，完善人才开发机制，建立培训、管理、使用、考评体系。建成教学先进、功能完备、动静结合、工种齐全的培训基地，被确定为中国石油高等级职业技能鉴定站。充分发挥培训基地功能，采取内训外培、知识讲座、协作攻关等方式，分层次、分专业、分岗位开展技能轮训。举办员工技术运动会，广泛开展“导师带徒”、“百做不误”、“技术比武”活动，搭建学习、练兵、竞技平台，提升全员技能素质。厂拥有集团公司技术专家1人，油田公司技术专家、学术技术带头人10人，厂学术技术带头人、专业技术骨干69人；集团公司技能专家5人，油田公司技能专家5人，高级技师、技师、助理技师336人。在油田公司历届技能大赛上，均获得团体总分第一名。
大力推进创新实践，党建思想政治工作保证更加有力，政治优势充分发挥。坚持围绕中心，服务大局，为全厂发展提供了坚强的政治保证。主题实践活动助推发展。先后开展了“解放思想谋发展，爱岗敬业保稳产”、“珍惜一厂光荣史，高举旗帜向未来”、“向中十六联学习，推进基层上水平”等主题活动，增强干部员工热爱油田、发展一厂的责任感和使命感。学习实践科学
发展观活动效果明显。突出构建“萨中模式”实践特色，广泛开展“问需于民、问计于民、问情于民”活动，实现了党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠。创先争优活动扎实推进。以创先争优活动为载体，持续加强党建工作。创新活动形式和内容，实施“三级联点”、“典型引路”、“亮牌示范”工程，开展党员旗手、党性教育、服务群众、组织创新系列活动，党组织政治核心作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。建厂50周年纪念活动影响深远。开展“重温历史、追忆传统”活动，激发干部员工为国分忧、为油奉献的热情。举办庆祝建厂50周年文艺演出、编制《见证辉煌50年》宣传画册，集中展示50年发展成就。开展“追忆50载历史功绩、展望永续辉煌征程”主题教育，激励干部员工抬高起点、奋勇争先，形成了担大责任、做大贡献的发展氛围。思想政治工作持续创新。开展“心理疏导”和“人文关怀”课题研究，“心理疏导”课题获得中央企业党建思想政治工作优秀研究成果特等奖，探索了思想政治工作新方法。
大力推进民生工程，和谐氛围更加浓厚，企业发展成果惠及员工群众。从实现“人企双赢、共同发展”出发，关心员工生活、维护员工利益，广泛开展“冬送温暖、夏送清凉”活动，慰问员工26000多人次，使用送温暖基金**多万元；加大员工生活补助力度，提高基层伙食水平；在实现企业增效的同时，员工收入水平持续增长。着力改善员工生产生活条件，投资**亿元，落实老区改造、房屋维修等项目1155项；新建员工食堂、车库、员工之家、休闲活动场所等57个；为基层食堂配备自助餐用具，全部实行分餐制管理；建设绿色生态矿区，推进油区细部整治，拆除违章建筑13000多户、面积106万平方米，平整场地2250万平方米，植树66万株，新增绿地163公顷，矿集中区普遍建成花园式矿区。关注员工身心健康，举办心理学知识讲座，开展健康知识培训，安排健康体检85000多人次、健康疗养20000多人次；开展群众性文体活动，举办员工运动会，丰富员工文化生活。落实稳定工作长效机制，厂荣获集团公司稳定工作先进集体，企业发展氛围更加和谐融洽。
五年来，取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵。以史为荣，更要以史为鉴。我们正是在不断地认识、实践，再认识、再实践的过程中，完善丰富、提升发展，才使稳产的脚步更加坚实，发展的道路愈加宽广。回顾历史，对于我们来讲，不仅是荣誉和激励、责任和动力，更为可贵的是，给我们带来了许多深刻的启示：要始终突出科学发展这一主题。我们始终坚持以科学发展观为指导，从确立“13231”目标到建设“百年大厂”，从打好“四大战役”到实施“五大工程”，从构建“萨中模式”到打造“六个大厂”，科学的发展目标始终引领我们矢志前行、奋勇争先。所以，必须突出科学发展主题，解放思想、超前谋划，以目标引领发展走向。要始终坚持持续稳产这一政治纲领。从年产原油1500万吨连续稳产8年，到目前1000万吨以上持续稳产37年。我厂自觉履行“三大责任”，为国家多产油气、多创效益、多做贡献，始终诠释着油田主力采油厂的责任与担当。所以，必须坚持原油持续稳产政治纲领，勇担重任、永做主力，以稳产靠实发展基础。要始终把握加快转变发展方式这一主线。我们坚持在创新中促转变，在转变中谋发展。创新管理模式和方法，实现质与量、好与快、近与远的统一，追求发展的高质量、高效益、高水平、可持续，推进了全厂又好又快发展。所以，必须抓住转变发展方式主线，突出质量、增强效益，以创新提升发展水平。要始终筑牢科技创新这一支撑。牢固树立科学技术是第一生产力的思想，突出科技主导地位，不断壮大人才队伍，持续提高自主创新能力，最大限度地提高油田采收率，为持续稳产注入了强劲动力。所以，必须增强科技创新动力，勇于超越、挑战极限，以技术筑强发展支撑。要始终维护和谐稳定这一大局。坚持以人为本，维护员工利益，做到发展为了员工、发展依靠员工，最大限度将企业发展成果惠及员工、造福民生，实现了企业和谐稳定。所以，必须牢记以人为本宗旨，群策群力、和谐共赢，以稳定维护发展大局。要始终高举大庆精神这一旗帜。把诠释发展大庆精神铁人精神，继承发扬“三老四严”、“四个一样”优良传统作为企业文化建设核心，构筑全员思想基础，凝聚科学发展合力，激励干部员工珍惜历史荣誉，继续艰苦奋斗，开创美好未来。所以，必须始终弘扬大庆精神，继承传统、勇于争先，以精神凝聚
篇五：采油大队工作总结
采油大队第四季度工作总结
我大队现有油水井口，其中生产井口，分布在个井场（丛式井场个，单井井场个），关停井口，注水井口。目前日产液方，日产原油吨，综合含水率%，油井利用率是.%，自然递减率是.%。大队现有职工人，其中管理人员人，采油工人。目前已签订《劳务派遣》合同共人，其中二类职工人，临时工人，采油工人。大队下设个调度室，个采油区，个，辖区内设集中加温点个，污水回注点个。
进入四季度我们认真总结三季度工作，逐条整改了存在的问题，对四季度的工作进行了周密的部署，继续强化对标管理，全面推进HSe管理体系，安全环保平稳运行，生产经营呈现出持续增长的良好态势，为完成全年任务奠定了坚实的基础.
总结四季度的工作，主要有以下几个方面：
一、各项指标圆满完成
为了确保全年任务圆满完成，在四季度中，我队向全年任务发起冲刺，围绕目标任务，细化指标，层层分解，实行任务倒排，负责人包片制，原油生产和交售任务按计划完成.各类材料消耗都不同程度下降，节能降耗取得了显著成效.
（一）原油生产任务完成情况
四季度，采油厂累计下达原油生产任务吨，井口实际生产.吨，完成了任务的.%。累计下达交售任务吨，实际交售.吨，完成了任务的.%。
年，采油厂给我大队累计下达井口原油生产任务吨，截
至月日实际生产原油.吨，完成全年生产任务的.%。累计下达交售任务吨，截至月日交售了.吨，完成了交售的.%，井口库存.吨，提前完成了生产和交售任务。
（二）成本控制情况：
四季度，全大队生产费用为.万元，删除职工薪酬费用为.万元，吨油成本.元，吨油成本增加的主要原因是季度支付了土地补偿、文明井场建设、道路硬化等费用.万元。
年，采油厂给我大队下达生产费用指标万元，下达吨油成本.元，实际产生费用.万元，删除职工薪酬费用为.万元，吨油成本.元/吨，吨油成本节支.元。
（三）主要材料消耗情况
第四季定额耗电.万度，实际耗电.万度，节电.万度；柴油定额为公斤，实际消耗公斤，节耗公斤；机油定额公斤，实际消耗公斤，节耗公斤，定额耗煤吨，实际消耗吨，节耗吨；脱水剂定额公斤，实际消耗公斤，节耗公斤；洗衣粉定额袋，实际消耗袋，节耗袋；汽油定额消耗公升，实际消耗公升，节耗公升。
与上季度相比，各类消耗指标均不同程度下降，节能工作取得了实效。主要体现在一是通过间歇抽油和更换小皮带轮等措施，降低了电的消耗。二是采取集中加温和污水回注，降低煤耗和车辆拉运费用。
（四）原油运输情况
四季度，累计向北部联合站拉运车次，共计.方（其中含水油.吨），保证了生产正常运行。
（五）油井维修
四季度，全大队共修井井次，其中换光杆次、措施井次，清蜡检泵等维修井次，其它次，免修期为天。
二、加强全面管理，提高整体水平
在努力完成各项任务指标的同时，我队坚持突出重点，全面推进的原则，精心组织，狠抓落实，促进各项工作高效运行。
（一）加强生产管理，提高运行质量
一是每月召开生产例会，结合计划科下达的任务，对本月的计划任务进行分解，并下达到各区队，要求层层分解，直至单井，确保生产、交售任务按计划完成。
二是认真做好原油生产任务的组织、协调、指挥、调度和销售工作，并将每月的工作总结和下月的工作计划及时上报相关领导。
三是健全各类台帐，真实准确填写相关数据，并根据数据，每月形成一份生产运行分析报告，上报相关领导和部门。
四是加强油井维修的监督，油井发生故障后，管理人员到场检查，将故障情况及时汇报井下作业大队，在维修过程中，加强现场监督，根据作业要求，记录相关数据，并做到维修质量不过关不签字，作业后井场不干净不签字，为提高生产时效和油井免修期奠定良好基础。
五是加强油井计量的监督管理，提高油井计量的准确率。新区油井产量低、排量大，油井计量的准确率难以掌握，四季度我队在原传统统计量基础上，加大油比测试，规定每天测试一次，
以此提高油井计量的准确率。
（二）加强制度建设，开展作风纪律整顿
按照《采油厂制度汇编》，结合采油厂劳动作风纪律整顿活动，制定整顿实施方案，整体工作扎实推进。一是广泛动员学习，组织大队全体人员学习文件精神，周密安排，确保整顿工作顺利开展。二是广泛征求意见，听取意见和建议，从中寻找问题和不足，制定改进办法。三是坚持边学习，边整改，建立作风整顿进度登记台帐。每人撰写了《作风整顿心得体会》，通过作风整顿，加强了制度建设，规范了考勤管理，杜绝了违规违纪，解决了干部职工“不用心、不尽责、不主动”等方面的突出问题，努力营造“和谐有为、勇于奉献”的企业文化氛围。
（三）全面实施对标管理
为了认真贯彻落实采油厂《对标管理实施方案》。我队成立了对标领导小组，制定了对标管理实施方案，坚持“先易后难，以点带面，整体推进，重点突破”的原则，建立对标项目，制定具体措施，分阶段、分层次实施对标管理，把内部对标作为工作重点，按照“寻找差距，确立标杆，互相学习，取长补短，持续推进，共同进步，不断超越”的总体思路，达到全面提升大队综合竞争力的目的。
在选定标杆的过程中，我们认真检查和考核了各单位工作情况，本着取长补短，互相促进的原则，继续以采油区为“增产增效，创新管理”的标杆。以采油区为“安全环保，节能管理”的标杆。以区为“石油管护，设备管理”的标杆。运输队为一大队
运输队对标。通过内部对标，提高全大队的整体管理水平。
一是学习采油区增产增效和创新管理，提高了生产经营水平。区通过对标管理，强化了油井分片管理，提高了油井管理水平，同时加强对接管四区的长油层的口油井的管理，降低了生产成本。采油区通过对标，加强了生产运行管理，配合大队积极协调遗留问题，保证生产正常运行。
二是以采油区安全环保、节能工作为标杆，促进大队安全平稳运行。各单位在对标学习中，查找安全环保的薄弱环节，加大隐患排查力度，保证了油区安全平稳运行。同时，在节能工作中，全部更换新盘根，降低了盘根和光杆的费用，与上季度同期相比，下降了%。
三是以采油区“石油管护，设备管理”为标杆，加大石油管护力度，杜绝了原油及其他财产的流失，同时加强设备管理，规范了管理程序，定期检查保养，设备故障明显下降，维修费用与上季度相比下降了%。
总之，在对标管理中，我们完善考核细则，每月对各单位的对标进行检查考核，并认真填写对标项目进度情况，我们将继续探索对标管理新经验、新举措，逐步提升我队的对标管理水平，使对标管理工作切实落到实处，见到实效。
（四）安全环保工作扎实有效
一是加大冬季安全环保检查和隐患整改力度，每月对各单位进行一次安全环保大检查，同时加强日常检查，发现隐患，现场监督整改，四季度共整改隐患处。二是加强安全环保的现场监督
