篇一：生产部07年工作总结和08年工作计划
生产部07年工作总结和08年工作计划
时间就象流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛，我们将送走五福享受的猪年，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢苏总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们石头记有限公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。
一、产品产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了一些工艺上的新摸索试验，从五月份起，我们陆续对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来的基础上进行了改良，增加了一系列的抽风、防尘、防噪设备，实践证明效果非常显著。二00七年七月九日我们筹建已久的银链车间正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求。共生产
1、圆珠类：无孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427个t孔珠24404个大孔珠217697碎片132kg2、单一造型类：2981盒1657192个3、复式造型类：98004个4、手环类：18164个5、项链类：29176盒15232条6、手链类：80925盒4073497、吊坠类：256170盒549936条8、耳环类：233220付9、珠串类：93738条10、礼品套装：10059盒19784条11、同心玉坠：12219对12、扁珠：288条
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在95%以上，只有紫莹石和粉晶类产品由于原石材料原因在报废率上偏高，其它类产品都不超出目标值。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率0.1%以下/月的目标。
三、机器设备管理方面在这二00七年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已达95%以上，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照ISo9001及ISo14000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
四、人员管理方面二00七年，也是我接手生产部管理工作的第一年，因公司生产部管理层的人员变动，以及新招聘员工很多（共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位），给车间管理带来极大压力，加之一些象冲胚组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去其他工资相对高的公司，而新进员工在技能上又跟不上。就在这样的压力推动下，各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在这里我得感谢两位车间主任和各个车间一线的组长，是他俩的
鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
五、安全生产方面
在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够定期对各车间员工进行安全知识的教育，我们根据需要及时颁布劳动安全和工作纪律公告，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面
各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标志时有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施。
二、人员管理方面
由于公司地处偏远，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。以及一线管理者与员工之间沟通问题，在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。我们在十月、十一月两个月的月底联合其他几个部门进行的《海阔天空~心飞扬》心灵小憩站培训课程收获相当不错，是个很好的开头。一个团队的领导力、团队精神、目标感、行动力都是非常重要的，通过这两次培训学习，可以说是给他们提供了一个成长的平台，让他们在以后的生活中更多的去体会和应付所遇到的每一件事。比方说在工作上，参加学习后的员工工作态度比以前有了很大的转变，相应的都能够以积极的切身责任感投入到工作中去。
三、物料消耗及生产成本的控制方面
由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消耗情况进行考核，出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念。这里面有部分是物料原因，特别是原材料这块，由于有的原材料材质较差造成报废量增多，最后成品率也就相差甚远。建议从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到车间班组，进行合理的边角料再利用，降低产品成本价值。
四、安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全就是效益。我觉得我们公司我们生产部门在这一点上做得还算可以的，特别是使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。
从公司整体方面，我有以下几点建议：
第一、公司在技术人员的培养和留用方面跟大企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员的流动较大，人力资源部应该要理一理，总结一下究竟其原因何在。
第二、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。
二00八年展望
面对即将到来的二00八年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，
团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！
2004年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2200x吨，掺混11821吨。为了做好2005年的各项工作，现对2004年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在04年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了04年的安全生产。2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，04年虽然取得了一定的成绩，但仍存在
着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方
案：（1）找最佳标准，定量添加（2）设专人负责添加（2）随时抽查。2、成品内在质量不稳：原因：
（1）管理不到位，对配料没实行监控（2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通（3）岗前培训不到位。
(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录（2）加强新员工的岗前培训（3）定期不定期的抽查（4）调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：
（1）板结剂加量不准（2）没根据产量大小及时调整添加量（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：（1）制定添加标准（2）设专人负责按产量，标准添加（3）加大冷却引风效果（3）由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：（1）生产工艺执行不严（2）由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够（4）筛子筛分不好方案：（1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查（2）协调管理，关键岗位人员及时沟通（3）根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方（4）对成品筛进行技术改造
四、现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成效。
五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。
六、技术改造方面：1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。
2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几
篇二：07年年工作总结及08年工作计划
07年工作总结及08年工作计划
时光荏苒，送走刚刚远去的金猪，我们又迎来了崭新的200x年。回顾刚刚过去的200x年，本人从200x年8月份入公司以来，在部门X经理及X副理的领导和同事们的帮助下，本人掌握了所负责的业务，更加熟悉公司的整个构架及动作模式，同时也逐渐适应了部门严要求、高标准的工作环境，为人总结经验，发扬成绩，克服不足，更好的做好200x年的工作，现将刚过去一年的工作做如下简要回顾和总结。
自8月份入公司以来，我负责纸箱类、白板纸、纸护角、蜂窝及外协电镀、抛光材料的采购工作。本入凭以往多年的工作经验，在部门领导及同事的帮助下，快速的进入工作状态，及时完成工作任务，保障纸箱类材料适时、适地的合理进料及外协电镀的工作的正常化，保证实际生产需求正常供料。特别是纸箱类材料，因其体积比较大，占仓储空间大，需经常与仓库及装配现场了解实际生产进度，做到既不会占有太多仓储空间，又要保证生产的及时供应；外协电镀从接手以来，已逐步改变以往被动的情况，趋于正常化。针对长期采购的材料进行降价（部分材料因市场行情进行调价），如附件。当然，在过去的一年的工作里，还存在很多不足之处，比如物料的正常供应方面及工作效率方面，还有待在以后的工作中予以提高及改善。
我计划在08年的工作中努力做到以下几点：
1）、纸箱类、白板纸、纸护角、蜂窝的采购，与现配合供应商进行沟通与协商，并开发新供应商，力争将各种原材价格降低到合理的价格。
2）、合理安排外协电镀，提高改善外协电镀品质及交货及时率，计划再开发一家交期及时、服务好、品质好、价格合理，同时能满足我司工件生产要求的电镀厂家，保障外协电镀铬的正常供应，满足公司生产需求，同时通过同事、媒体、网络等多了解有关市场行情，降低电镀成本，实现降价目标达成95%以上。
3）、改善进料检验合格率（200x/1～200x/12），目标持续保持在96%以上
4）、提高供应商交货及时率（200x/1～200x/12），目标98%以上
5）、降价目标见附页
6）、尽心尽职的做好本职工作，为适应公司业务发展及个人职业成长的要求有更高的提升。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，在新的一年本人将按上述几点要求，做好每一件事，做好每一天工作，配合其它同事为部门的工作，公司的发展做出自己的一点贡献。
报告人：XXX200x/1/17
篇三：公司200x年安全工作总结和200x年工作计划
**分公司200x年安全工作总结
和200x年工作计划
200x年，我司认真落实“安全第一、预防为主”的安全工作方针，树立以人为本的管理理念，加强制度建设和制度落实，预控在先，从源头上抓安全，整治习惯性违章行为，消灭事故苗头，落实隐患整改。200x年我司各项安全生产指标均达到集团要求，实现安全生产平稳，取得较好的工作成效。现将有关情况总结如下：
一、主要工作情况
1.强化制度管理，层层落实责任。今年，公司在已有安全管理规章制度的基础上，根据工作实际需要，制定了《**分公司安全生产责任制》、《**分公司安全生产奖发放办法》、《**分公司安全隐患查处考核办法》、《**分公司安全技术检查管理实施细则》等制度。这些制度的相继出台不断夯实了公司的安全管理基础，通过制度化管理，有效提高了我司安全生产管理水平。1月份，《**分公司安全生产责任制》出台后，首次明确了公司各岗位的安全职责，让员工清楚地知道本岗位所必须履行和肩负的安全生产责任，更好地落实安全生产。年初，公司领导与公司安技部及各生产部门负责人签订了200x年安全生产风险金合同，各部门也与下属中队及相关安全管理人员签订安全生产风险金合同，使安全责任层层落实到位。
2.强抓安全检查监控，认真落实隐患整改。公司坚持每月一次的安全技术大检查，并结合不定期的例检、夜检以及不同内容的专项安全检查，重点加强对现场作业的安全隐患排查，对检查中发现的问题，当场纠正。不能立即整改的，下达整改通知书，限期完成整改，全年我司安委会共发出正式《安全技术整改通知书》20份。另外，对集团安技部巡查发现的问题，我司高度重视，严格按要求落实整改，及时消除不安全因素。通过检查、整治，检查、再整治的不断循环，及时地消除了各种安全隐患，保证了生产作业的顺利进行。
3.投入大量资金，改善安全环境。我司有部分港口设备设施由于使用年限已久，陆续出现破损、失效，影响到正常的安全生产。为此，今年我司投入资金40多万元，维修改造了一批港口设备设施，包括保税仓堆场道路维修、三座高杆灯塔维修、保税仓围墙扶正维修、保税仓库场办公楼供电线路改造、货运仓防雷系统维修改造等。这些工程的完工投入使用，极大地改善了我司的安全环境。
4.按照集团公司的统一部署，开展多项安全生产专项整治活动：
（1）开展反“三违”百日安全活动。活动制订了《**分公司开展反“三违”百日安全活动实施计划》，及时召开动员会进行广泛宣传，要求各部门切实加强对该项活动的领导，落实责任，加强检查督促，推动活动顺利开展。活动期间我们采取多种形式有
针对性地向员工开展了安全教育工作，如安全操作规程、习惯性违章行为处罚规定的学习等。安全检查方面重点加强对“三违”现象的检查整治，全力消除“三违”现象。通过全体员工的积极参与，使违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”现象明显减少。
（2）开展起重机械专项整治工作。我司部分起重机械比较残旧，性能较差。针对这种状况，在9月份，我们重点加强了起重机械的安全构件检查，对失效或不满足性能要求的构件进行了修复或更换，对确实已无法使用的起重机械申请报废处理。对在用的起重机械我们及时到湛江市质量技术监督局办理相关使用证件，由于一些其他单位调拨到我司的起重机械原始资料档案不全，给办证工作带来了一定的困难。对此，我们加强与**市质量技术监督局的协调沟通，通过不断努力最终为在用的10台起重机械全部办理了使用登记证。通过一系列的整治，有效地消除隐患，确保了公司起重机械的安全运行。
（3）开展“安全生产月”活动。制定了安全生产月活动计划，并认真按计划开展各项活动。包括在机关、现场等处张挂宣传横额和安全生产月专题板报，营造“安全生产月”活动氛围；举办两期安全操作规程培训班，讲授有关现场作业的安全操作规程和安全知识，公司安质员、调度员、理货员及机械司机共60人参加了培训；组织了4件作品参加安集团安全生产论文评比活动；活
动月期间，我们强抓安全隐患排查整治工作，有效遏制了安全事故的发生。
（4）开展“11.9”消防安全周活动。11月9日—11月15日，我司全面开展以“生命至上，平安和谐”为主题的消防安全周活动。本次活动，公司采取多种形式进行广泛宣传，包括办公场所及现场悬挂消防安全标语横额、公司内部oA上发布宣传材料、各级交接班会议上传达文件精神等等，从而在全司范围内形成共同关注消防安全工作的良好氛围。为配合活动开展，我们加强对在岗员工的消防安全教育，分发消防安全教育材料到每个员工手上，由各部门组织学习，进一步提高全员消防意识，提升个人消防自救能力。此外，还举办了一期消防安全技能培训班，邀请我港公安局消防科干警进行授课，参加学习人员有公司各部门现场领导、主管、安全员等16人。
（5）开展冬季防火安全自查整治。11月底至12月上旬，我司根据**港公安局要求认真开展了冬季防火安全自查整治。整治期间，我司专门抽调人员对消防器材进行全面检查和维护保养，重新油漆翻新了消防栓等一批消防器材。并对消防通道畅通情况、防雷设施情况、电气线路安全情况、防火安全管理制度及防火档案情况等进行了细致的检查。各责任部门对检查出的问题均认真予以整改，及时消除了存在的消防安全隐患。
（6）开展港区道路交通专项整治。根据集团关于开展港区道
路交通专项整治活动要求，11月14日—22日期间，我司有针对性地开展了相关工作，一是向员工进行交通安全教育，重点加强机械司机的相关教育。二是加强了对外来司机、车辆证照的检查；三是对机械队20台机械的安全装臵进行全面排查，及时消除了机械安全隐患；四是加强道路安全设施检查整治；五是清理了一些影响驾驶员安全驾驶的货堆以及道路障碍物，并在一些道路和货堆转角处放臵了醒目的安全标志；六是严查违章驾驶和机械在港区道路上超速行驶行为；七是全面清理了与外来驻港作业单位签定的安全协议，对未签订的与对方协商签订；八是公司加大安全资金投入，为现场工作人员订制了一批反光工作服等劳动防护用品。
5.大力开展安全教育培训工作。今年，公司的安全教育培训工作有计划、有针对性，形式多样化。除以上安全专项整治活动中举办的安全操作规程培训班、消防安全技能培训班外，我司还举办了中队级以上管理人员安全培训班、装卸工人安全教育培训班，培训班讲授集团相关安全规章制度、安全知识、事故案例等。在日常工作中，我们坚持对全司在册员工进行每季度至少一次的安全教育。通过组织员工学习安全文件，观看安全题材的VcD等形式，不断提高员工安全意识，并且对每一位员工所接受的安全教育情况，我们均一一进行登记，建立起了一套员工教育登记档案。
6.防台等季节性防范工作到位。根据**分公司防台工作方案，
篇四：07年工作总结及08年工作计划
年工作总结及08年工作计划
（销售一部）
200x年3月10日星期一
集天下科技创宇图未来1
07
目录
目录........................................................................................................................................................................2第一部分200x年工作总结.................................................................................................................................31.1、销售项目一览表........................................................................................................................................31.2、行业地图合作............................................................................................................................................51.2、合作对象.....................................................................................................................................................5第二部分200x年工作计划.................................................................................................................................7一、管理计划......................................................................................................................................................71.1、团队建设计划........................................................................................................................................7
1.2.1.2.3.1.2.
人员配备计划......................................................................................................................................7培训及考核计划..................................................................................................................................7广告宣传..............................................................................................................................................8网站建设..............................................................................................................................................8北方电信网络管理、网络规划/优化地图研讨会............................................................................8工位需求..............................................................................................................................................9办公电脑需求......................................................................................................................................9
1.2、广告宣传及销售策划计划.................................................................................................................8
1.3、办公设备计划........................................................................................................................................9
二、销售计划....................................................................................................................................................102.1、200x年未结项目收款及后期项目的开发....................................................................................11
1.2.1.2.3.
未结项目及收款................................................................................................................................11渠道商的建立和维护开发................................................................................................................11网络规划——移动为主，其他运营商为辅....................................................................................12资源管理——移动、电信为主，其他运营商为辅；....................................................................12114/12580——移动为主，其他运营商为辅；..............................................................................13
2.2、通信行业重点项目类型开发...........................................................................................................12
2.3、重点客户维护及开发........................................................................................................................132.4、重点项目一览表.................................................................................................................................132.5、按运营商、季度分解........................................................................................................................152.6、按区域、(生产部07年工作总结和08年工作计划)季度分解.............................................................................................................................162.7、竞争对手分析......................................................................................................................................172.8、200x年中标率分析............................................................................................................................182.9、计划额度...............................................................................................................................................18
集天下科技创宇图未来2
第一部分200x年工作总结
1.1、销售项目一览表
集天下科技创宇图未来3
集天下科技创宇图未来4
200x年销售一部合同总额为500万元，实现毛利润170万元，毛利润率34%，已到款200万元，应收款300万元。
预计200x年7月以前到款200万元。
剩下的尾款主要是河北网通，项目进展缓慢，因三方公司在项目的施工过程中都曾换过项目经理，局方对该项目的实施情况极不满意，将有两种可能：一是项目的周期更长，不可估计；二是项目就此止步，两种情况都将对公司造成很大的经济损失，短期内很难到款。
与四川通信科研规划设计公司的项目及小项目的到款率都100%到款；利润率50%以上的有天讯-东莞地图项目、云南昭通50米地图、海南网通、吕梁地图、五市数据等项目；
从上表中总结一下几个方面的数据：
1.2、行业地图合作
由上表知：
？资源类地图合同额最多，毛利润较高，到款额低；？安防类地图合同较多，毛利润最高，到款额高；？数据产品和安防类项目毛利润达到50%以上，到款额高；？网络规划类地图项目合同额度最小，毛利润最少，到款率高；？电力类项目合同额和毛利润都居中，到款率低；
1.2、合作对象
集天下科技创宇图未来5
篇五：生产部200x年工作总结和200x年工作计划
生产部200x年工作总结和200x年工作计划
报告
在我为了能成为金马这个优秀团队的一员而自豪，并为了团队的目标而作出不懈努力的同时，时间却悄悄流逝，即将迎来新的一年。我感谢沈总和上级领导对我的信任和这一年所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们金马公司明年会更好，事业蒸蒸日上，再创新的辉煌，鸿图大展。
200x年工作总结：
一、计划与产量方面
1、计划：在过去的一年里，我们生产部门在上级领导的正确领导和有力支持下力挑重担，合理编排生产计划，把生产任务进行层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了尾数不清延误交货的状况。使生产进入一种均衡、有序的状态，提高了现场物料的流转率，大大降低了在制品存量，一定程度上为公司降低运营成本作出了应有的贡献。同时还彻底改变了各车间各班组各自为政，工作目标不统一的状况，使得业务订单的按时兑现率达到了前所未有的水平，得到上级领导以及业务部门的一致好评。但是订单按时履约率还没有达到公司要求的100﹪，这是我们生产部门以后工作中努力的方向之一。2、200x年产量
因为业务部各月业务需求量严重不均衡，给生产部门的产能配置
带来了较大的困难，加上销售部门的业务需求量不能满足我们生产部门的年度生产需求，使得生产部门的生产能力没能得到正常发挥。生产部年产能保守计算可达到80000套，200x年全年生产实际产量如下：
主柜：61083只；侧柜：24269只；
木镜：23145只；铝镜：22281只。
与200x年相比，07年全年主柜产量是37783套，08年主柜产量达到了07年主柜产量的162﹪；07年全年镜子产量是20721只，08年全年镜子产量是45426只，是07年的219﹪.
二、产品质量
在完成上述产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关。首先致力培训管理干部，致力让管理干部牢牢树立质量就是生命的思想意识，有力地推行了质量考核措施。还在上级领导的支持和帮助下推行了快速反映跟踪程序，很大程度提高了各种问题的解决效率。另外还采取新员工注册培训，老员工加强在职培训等措施，使生产部门的品质保障能力得到了提高。品质部的检验标准与200x年相比严格了许多，仓库清出来的存货与现在的产品在质量上有了比较大的差别，公司领导也把质量目标由原来的成品检验合格率95﹪提高到96﹪。生产部门在原材料合格率严重达不到质量目标96﹪的情况下，作出了大量的努力，上下一心，投入了许多的精力以及无效工时。采取了首件确认，提高生产过程自检与互检频率等有效措施，最终使我们生产部门200x年度的成品检验合
格率超过了公司的质量目标，达到了96.5﹪.
三、机器设备管理方面
在200x年的生产管理中，各车间班组都实行了定人定岗，设备操作工上岗前都必须通过岗前培训，熟练掌握设备操作规程后方可上岗，有效控制了因违规操作造成的机器损伤。设备及工具都有专人负责，还建立了设备工具管理台账，并指定了监督责任人。设备负责人严格按照设备部要求的各项维护保养项目以及保养频次对设备进行维护与保养，并填写设备保养维护记录表，以便于设备部以及上级主管监督检查。通过以上各项措施使人为因素造成的设备故障率得到了有效控制，有力保障了设备正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
四、人员管理方面
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
2、“以德为本，以情动之”，不断提升自身及班子的标竿作用。
3、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
4、按照“简洁、高效、适用”的原则，合理设置管理职能，完善逐级管理责任制，明确分工和职责。
5、对岗位制定了相应的岗位条件，优胜劣汰。
6、完善考核办法。根据目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，合理调配薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数适当的拉开分配差距。奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动员工工作的主动性、积极性与创造性。
五、安全生产方面
在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对各车间员工进行安全知识教育，我们根据需要及时颁布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场纪律和劳保用品佩带监管，保证了生产车间的有序运行。
六、现场管理
200x年以来我们生产部门加强现场管理，强化处罚措施，有效改善了生产现场环境。地面卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生状况都得到了比较明显的改善，也明显改变了生产现场通道不畅、摆放混乱、标识不清的状况。虽然还达不到目视化、标准化看板管理的要求，现场管理还达不到360度全方位管理无漏洞，但我们基本实现了人人都管理、处处有人管。
200x年工作计划：
一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定200x年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，长抓不懈。
1、年度目标
全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。
2、指导思想
以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位为重点，以纠正岗位
违章指挥，违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
3、牢固树立“安全第一的”的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出真招、使真劲，把“安全第一”的方针落到实处。通过建立安全生产责任制，首先解决干部的意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”，和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
4、深入开展好安全生产专项整治工作
根据工厂现状，确定200x年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展部门级月度安全检查，车间每周一次检查，班组坚持班中三次安全检查，并要求车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的安全隐患，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对下料锯、封边机、台钻、五排钻、行吊、油漆车间等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生
