篇一：消防后勤处生产科全年工作总结
消防后勤处生产科全年工作总结
后勤处生产科在“十六大”精神的直接指引下，努力按照“三个代表”的重要要求，紧密围绕支队党委关于“力争全年发放每名干部福利xxx元，积极搞好后勤保障服务”的总要求，在分管支队长的指导下，在后勤处长的直接领导下，为搞好支队官兵的福利保障，充分调动广大干部的工作积极热情性，我们本着以“服务”为宗旨，以“积极谋划、多创效益”为目的，努力完成了上级交给的各项工作任务。现将全年的各项工作总结
一、重政治理论学习，努力践行“三个代表”
“十六大”的胜利召开，为我们指明了前进的方向，也对我们的工作提出了更新更高的要求。在“十六大”的政治学习中，我们能端正思想，高标准、严要求，认真学习领会“三个代表”的重要精神。年初以来，公安部消防局提出了“贯彻十六大，全面建小康，消防怎么办”的大讨论，在讨论中，我们始终把“代表最广大官兵的利益放在首位”，用以践行“三个代表”的实际要求。真正做到理论与实践相结合。其中记录学习笔记2本，撰写心得4篇，参加支部讨论1xxxx次。在公安部下发“五条禁令”期间，能严格遵守、认真落实禁令的每一条要求，全科未出现任何一例违反“禁令”的现象。
二、做好房屋出租工作，努力增加资金来源年初以来，我们积极按照支队争创总队先进党委班子的总体规划，以实现消防后勤保障为目的，为了更好完成支队生产经营发展的总体任务。我们科在人员少，工作压力大，资金筹措相当困难的前提下，努力增加资金来源，对所出租房屋从细微处抓起，从面积的丈量、租金的计算、房屋的管理到合同的签定都尽量让承租方满足，尽量为支队多创造效益，xx街房屋的顺利出租，使空余房产得到有效利用，全年共实现房租收入xx万余元。先后还对1xxxx户出租房屋进行了全面的清查清理，清除了一些不良业户，还同时配合营房科对部分出租房屋实行了分户供暖的改造，得到广大业户的认同和好评。对欠款的业户采取了停业或停电等有效措施，使欠款得以收回。这样使整个房屋出租工作，有效地遵循了“军队空余房产有偿使用”的原则，建立了严格正规管理的平台，使支队的福利资金得到有效的保障。
三、积极清理债权，力争再创佳绩
支队原所属工程公司的债权清理是我们争取有效资金来源的又一方面。这些债权经过几年的清理目前所剩款项基本属呆帐、坏帐，要使死水变活水，困难是相当大的。但是我们仍然不断寻找可能的突破口，打开资金活化的渠道。今年对xx、xx、xx、xx等x余家企业进行实地踏查、核实，对单位负责人已经变动的企业实行一条线追查，即找主要负责人，哪怕已调动的也是一查到底，直到对方承认并同意还清债务为止。其中xx从xxxx年新楼建成，由于各方面原因仍是省里挂号的重大火灾隐患单位，但经过我们对各方面的了解，真正为他们解决了重大火灾隐患问题，在省里消了案，同时也保障了我们支队应有的权力，更为支队防灭火工作出了力，较好的实现了我们后勤保障服务的职能。
四、千方百计筹措资金，最大限度提高广大官兵福利
为了表达支队领导对广大官兵的厚爱，更好地调动广大干部的工作积极、主动性，我们积极谋划，多方争取，对所收缴的房屋租金进行合理的预算，做好分配、安排。由于支队人员较多，现有干部（含离退休）xxx人，基层单位近xxx个，资金分配相对十分紧张，但是在这种情况下，我们力争节约每一分钱，每一分钱都用在刀刃上，每次节日都给官兵们带来了福利补贴，在每次福利发放上都对购买的福利品进行货比三家，挑选货真价实、物美价廉的。先后为xxx人次发放福利品金额达xxx万元，为xx人次发放生活补贴金额达xx万余元，在节假日还为奋战在一线官兵送去慰问品xx件、慰问金xx万元，还为家庭生活困难的官兵送去补助金xxxx元，这样极大鼓舞了广大官兵的作战士气，充分体现了“服务后勤”这一工作理念。
五、搞好调研工作，争取生产经营新项目
在现有的条件下，为了使支队生产经营得到更好的发展，我们积极搞好调研、考察工作，争取生产经营新项目，力争为支队创造更可观的经济效益。年初以来，向支队领导递交了《关于x年支队生产经营发展规划的报告》，为了建立多功能消防展厅，消防保安培训站，防火培训中心，x年x月x日去xx、xx等地，针对他们各自的生产经营发展情况深入实际地进行了为期一周的考察学习。回来后，根据学习的心得体会结合支队当前的实际情况，本着“实事求是，敢于创新”的原则，撰写调研报告2篇。为了搞好与“119”报警联网中心的合作，我们对支队各防火科，进行了走访调研，争寻他们的意见，倾听他们的呼声。另外到目前为止，我们已对xx消防中队的搬迁工作及新营房选址事项，做好了初步的前期准备工作。这些工作都为支队进一步拟定未来的生产经营发展打下了坚实的基础。
篇二：消防后勤处生产科工作总结
消防后勤处生产科工作总结
后勤处生产科在“十六大”精神的直接指引下，努力按照“三个代表”的重要要求，紧密围绕支队党委关于“力争全年发放每名干处福利xxx元，积极搞好后勤保障服务”的总要求，在分管支队长的指导下，在后勤处长的直接领导下，为搞好支队官兵的福利保障，充分调动广大干处的工作积极热情性，我们本着以“服务”为宗旨，以“积极谋划、多创效益”为目的，努力完成了上级交给的各项工作任务。现将全年的各项工作总结一、重政治理论学习，努力践行“三个代表”“十六大”的胜利召开，为我们指明了前进的方向，也对我们的工作提出了更新更高的要求。在“十六大”的政治学习中，我们能端正思想，高标准、严要求，认真学习领会“三个代表”的重要精神。年初以来，公安处消防局提出了“贯彻十六大，全面建小康，消防怎么办”的大讨论，在讨论中，我们始终把“代表最广大官兵的利益放在首位”，用以践行“三个代表”的实际要求。真正做到理论与实践相结合。其中记录学习笔记2本，撰写心得4篇，参加支处讨论10余次。在公安处下发“五条禁令”期间，能严格遵守、认真落实禁令的每一条要求，全科未出现任何一例违反“禁令”的现象。二、做好房屋出租工作，努力增加资金来源年初以来，我们积极按照支队争创总队先进党委班子的总体规划，以实现消防后勤保障为目的，为了更好完成支队生产经营发展的总体任务。我们科在人员少，工作压力大，资金筹措相当困难的前提下，努力增加资金来源，对所出租房屋从细微处抓起，从面积的丈量、租金的计算、房屋的管理到合同的签定都尽量让承租方满足，尽量为支队多创造效益，xx街房屋的顺利出租，使空余房产得到有效利用，全年共实现房租收入xx万余元。先后还对10余户出租房屋进行了全面的清查清理，清除了一些不良业户，还同时配合营房科对处分出租房屋实行了分户供暖的改造，得到广大业户的认同和好评。对欠款的业户采取了停业或停电等有效措施，使欠款得以收回。这样使整个房屋出租工作，有效地遵循了“军队空余房产有偿使用”的原则，建立了严格正规管理的平台，使支队的福利资金得到有效的保障。三、积极清理债权，力争再创佳绩支队原所属工程公司的债权清理是我们争取有效资金来源的又一方面。这些债权经过几年的清理目前所剩款项基本属呆帐、坏帐，要使死水变活水，困难是相当大的。但是我们仍然不断寻找可能的突破口，打开资金活化的渠道。今年对xx、xx、xx、xx等x余家企业进行实地踏查、核实，对单位负责人已经变动的企业实行一条线追查，即找主要负责人，哪怕已调动的也是一查到底，直到对方承认并同意还清债务为止。其中xx从xxxx年新楼建成，由于各方面原因仍是省里挂号的重大火灾隐患单位，但经过我们对各方面的了解，真正为他们解决了重大火灾隐患问题，在省里消了案，同时也保障了我们支队应有的权力，更为支队防灭火工作出了力，较好的实现了我们后勤保障服务的职能。四、千方百计筹措资金，最大限度提高广大官兵福利为了表达支队领导对广大官兵的厚爱，更好地调动广大干处的工作积极、主动性，我们积极谋划，多方争取，对所收缴的房屋租金进行合理的预算，做好分配、安排。由于支队人员较多，现有干处（含离退休）xxx人，基层单位近xxx个，资金分配相对十分紧张，但是在这种情况下，我们力争节约每一分钱，每一分钱都用在刀刃上，每次节日都给官兵们带来了福利补贴，在每次福利发放上都对购买的福利品进行货比三家，挑选货真价实、物美价廉的。先后为xxx人次发放福利品金额达xxx万元，为xx人次发放生活补贴金额达xx万余元，在节假日还为奋战在一线官兵送去慰问品xx件、慰问金xx万元，还为家庭生活困难的官兵送去补助金2万元，这样极大鼓舞了广大官兵的作战士气，充分体现了“服务后勤”这一工作理念。五、搞好调研工作，争取生产经营新项目在现有的条件下，为了使支队生产经营得到更好的发展，我们积极搞好调研、考察工作，争取生产经营新项目，力争为支队创造更可观的经济效益。年初以来，向支队领导递交了《关于x年支队生产经营发展规划的报告》，为了建立多功能消防展厅，消防保安培训站，防火培训中心，x年x月x日去xx、xx等地，针对他们各自的生产经营发展情况深入实际地进行了为期一周的考察学习。回来后，根据
学习的心得体会结合支队当前的实际情况，本着“实事求是，敢于创新”的原则，撰写调研报告2篇。为了搞好与“119”报警联网中心的合作，我们对支队各防火科，进行了走访调研，争寻他们的意见，倾听他们的呼声。另外到目前为止，我们已对xx消防中队的搬迁工作及新营房选址事项，做好了初步的前期准备工作。这些工作都为支队进一步拟定未来的生产经营发展打下了坚实的基础。
篇三：后勤处消防检查工作总结
后勤处消防检查工作总结
为认真贯彻落实《市教委关于开展教育系统消防安全专项治理活动的通知》的文件精神，按照安全生产大检查“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的工作要求，根据学校工作安排，结合本部门实际情况进行了安全大检查，现将本次安全自查工作情况汇报总结如下：
一、成立消防安全工作领导机构。为进一步贯彻落实文件要求，严把安全生产关口、确保生产经营无隐患，后勤管理处建立和健全了以处长李艳红为第一责任人的消防安全领导小组，强化层层管理。为更好地发挥消防安全领导小组的职能作用，后勤处坚持做到消防安全工作处长亲自抓，分管副处长重点抓，各部门主任具体抓的管理机制，实行安全工作责任制，与食堂等外包企业签定安全责任书，层层落实、责任到人，实现消防工作群防群治，把火灾事故消灭在萌芽状态。定期开展消防安全排查，对查出的安全问题，及时整改。
二、对以下几个方面进行了重点排查：
1、根据后勤处的实际情况主要对后勤所属各部门办公室、库房、35kv变电站、学生食堂、超市、员工宿舍、污水处理厂、供暖锅炉房、浴室、水泵房等进行了重点排查。
2、是否落实消防安全主体责任，消防安全责任人、管理人是否依法履行职责；是否制定并落实消防安全制度、消防安全操作规程；是否制定灭火和应急疏散预案，并组织演练；是否开展防火检查、巡
查和员工消防安全教育培训。
3、消防设施设置是否符合消防技术标准要求；消防器材是否定期进行维护与保养并完好有效，灭火器、灭火毯是否过期，消防管道是否有水，消防水带能否正常使用；消防产品是否符合标准。
4、外墙门窗上是否设置影响逃生和灭火救援的障碍物；安全疏散通道是否被上锁或存放有影响逃生的障碍物。
5、电器线路、燃气管路是否定期维护保养与检测，食堂用电设备是否存在超负荷使用，食堂是否按规定禁止使用煤气罐，员工宿舍是否使用电夹板、吹风机、电热毯等违禁设备。
6、是否每学期组织开展消防安全技能培训，食堂是否建立业余消防队。
三、自查情况
1、建立和健全了以处长李艳红为第一责任人的消防安全领导小组，逐级落实了消防安全责任人、管理人，并依法履行职责；制定并完善了落实消防安全制度；制定了灭火和应急疏散预案，组织配合参加了学校消防安全逃生演练，食堂作为重点单位开展消防安全培训3次，消防演习2次；适时开展了防火检查、巡查。
2、校园建筑物规划、防火间距、消防车通道以及建筑耐火等级、防火分区、安全疏散通道等符合消防技术标准要求。
3、建筑消防设施设置符合消防技术标准要求；学校楼内应急照明等均能正常使用，对过期灭火器、灭火毯等器材进行了更换；疏散指示标志齐全。
4、外墙门窗上设置不影响逃生和灭火救援；安全疏散通道畅通。
5、对食堂等处的电器线路、燃气管路进行了检查，电线无私搭乱建现象，食堂用电设备不存在超负荷使用，未使用使用煤气罐。对员工宿舍查出的电夹板、吹风机、电热毯等违禁设备进行收缴并进行了批评教育。
6、食堂成立了业余消防队并按期组织消防安全技能培训，开展消防安全培训3次，消防演习2次。
消防安全高于一切，消防工作任重道远，消防安全工作是一个艰巨的长期的任务，不是一劳永逸的事情。后勤管理处将严把安全生产关口，严抓安全隐患排查整改，在加强日常工作管理和阶段情况总结的同时，我们将继续坚持“安全责任重于泰山”的方针，严格执行各项消防安全制度，确保生产运营安全。
后勤管理处20xx-12-24
篇四：20xx年生产及后勤部年度工作总结-经典版
20xx年工作总结汇报
20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临。相信在李总的英明领导下，20xx年我们一定会蒸蒸日上。也感谢领导对生产及后勤部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产及后勤部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！
20xx年的工作总结
一、计划、产量与食品安全1、关于计划
20xx年，生产后勤部在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到工段，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是针对个别客户要求的到货准时性（不得提前也不能延后）还存在一定问题，这是生产及后勤部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量
20xx年在公司的带领下，生产后勤齐努力圆满完成了年度生产任务。蒸汽杀菌产品产量比20xx年增长较快，增长的比率是217%；X-光探测产品产量增长77%；挑选产品产量增长57%；辐照杀菌产品下降47%；混
合产品产量下降14%；研磨和筛选产品20xx年和20xx年产量基本一致。详细情况见下表：
3、关于发货
20xx年没有因发货不及时等问题造成客户索赔等重大问题；由于运输造成的产品包装破损也由20xx年的3次降低到20xx年的1次。20xx年发出样品比20xx年增长较大，增长的比率是20%；订单数量增长8%；发货件数增长4%。
详细情况见下表：
4、关于食品安全
20xx年外部审核共计11次，通过率100%。20xx年生产及后勤按照FSSc22000进行了内部审核，发现了若干问题，现已完全整改完成。每月依据GB/t27320-20xx（食品防护计划及其应用指南）对生产及后勤进行食品安全防护检查，发现问题及时通知相关责任人整改。
20xx年与生产直接相关的客户投诉一共7次，异物投诉3次，所占比例为43%；其次是微生物投诉2次，所占比例为29%；二者合计占总投诉的比例为72%。可见20xx年异物和微生物控制是重点。
详情见下表：
二、设备管理
20xx年生产后勤部建立了设备台账、明确设备责任人。制定了年度设备维护保养计划，设备责任人严格按计划要求对设备进行维护保养，并做好维护保养记录，保持设备清洁；发生设备故障由维修人员进行彻底维修并做好记录。操作人员与维修人员有效配合，有效降低了设备故障率，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。
20xx年为了满足客户对香草类产品更高的质量和食品安全的需求，我们通过大量的市场调研和实地考察，购进了去石机。经过后勤人员的努力，我们独立安装并成功调试了去石机；并在此基础上增加了排风除尘设备，不紧满足了客户需求，也保护了生产环境。
20xx年由于公司所在片区的拆迁改造，经常出现停水的现象。为了保证生产的正常运行，后勤人员加了储水罐，以备停水时使用，保证了生产和办公的正常进行。三、人员管理
生产及后勤部在今年，围绕人员管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持。
我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，严格执行公司的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。具体措施如下：
1、采取培训等多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强团队凝聚力，合力完成公司的计划与任务。
3、完善考核办法，建立了完善的基层和中层的绩效考核指标，保证考核公平、公证，充分调动了大家的工作积极性，提高了工作效率。4、尽量减少或避免加班，以保证员工的充分休息；20xx年加班时间较20xx年大幅减少。
篇五：20xx后勤科年终总结
20xx年年终总结
20xx年在医院和本中心主任的英明领导下，本人负责的工作取
得圆满成功。具体完成情况如下：
1、就餐方面：全年满足了47位工作人员中、晚餐工作餐的需要；
2、保洁方面：全年保障了全中心就医环境整洁，尤其是在加租
了三楼而保洁人员并未增加的情况下；
3、考勤方面：全中心出勤情况好。有王海、蔺军等医师以中心
为家，不辞劳苦地工作。正常出勤之余还加班40余天，等于
他们一年多上了一个多月的班，他们这种敬业精神永远值得
我们学习；
4、长沙市文明指数测评方面：我中心办健康证2880人次，工作量相当于开福区个别服务中心的3倍；
5、结算中心每月伙食费、统计员工每月考勤、负责中心消防工
作和水、电器维修及结算和固定资产管理。另接待全年迎检工作；
6、负责中心院感工作（医疗废物处理、污水处理、医疗器械消
毒、管理等工作）；
7、另外负责本辖区卫生监督协管工作。对辖区内21家医疗机构、
23家餐饮场所、24家幼儿园及学校、27家公共场所分别收集资料并建档及做督导记录112份；
8、全中心员工公共安全意识有待加强，我们亦将加强对水、电、气的安全督查，发现问题及时处理并加强工会工作，最后希望中心上下配合，共创新辉煌。
