篇一：20xx年职工大会职代会党组总结讲话
突破思想藩篱破除发展障碍加快推进xxxx全面深化改革（20xx年1月23日）
各位代表、同志们：
经过两天的会议，局20xx年工作会暨三届二次职代会、工代会的各项议程已经进行完毕。本次大会是在我局深入学习党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实20xx年全国交通运输工作会议部署，切实贯彻20xx年救捞系统工作会议精神，在20xx年面对严峻生产经营形势下全局各项工作仍然取得令人振奋的可喜成绩，干部职工团结一心，务实创新，积极应对改革所带来的挑战与压力，谋求xxxx事业科学发展的形势下召开的大会，是一次总结“十二五”、谋划“十三五”的工作研讨大会，也是一次分析形势、鼓舞士气、深化改革、迎对挑战的动员大会。
会上，xxx局长作了题为《》的报告。x局长的报告着重从工作亮点和工作措施上，回顾了我局20xx年的工作情况，总结了我局前期改革的经验体会，从当前国内外经济形势以及局深化改革等方面，客观全面地分析了我局经济发展和改革中面临的机遇与挑战，并对20xx年的工作进行了全
面部署。会议期间，代表们认真听取并审议了其它会议材料，以对xxxx事业高度负责的精神，集思广益，建言献策，提出了许多宝贵的、富有建设性的意见和建议，充分体现了与会职工代表和党员干部高度的责任感和使命感。这次会议主题明确，富有成效，是一次统一思想、勇对挑战、求真务实、谋求发展、力促和谐、团结鼓劲的大会！会议达到了预期目标，取得了良好效果，我代表局党组对会议取得的圆满成功，表示最热烈地祝贺！
刚才大会表彰了在20xx年度工作中获得各项荣誉称号的先进单位、处室、集体和个人，他们都在不同的工作岗位上为打捞事业发展做出了贡献，是工作和生活在我们身边的全局职工学习的榜样，希望全局广大干部职工要很好地向他们学习。也希望受表彰的先进单位和个人，在新的一年里，能够戒骄戒躁，发扬成绩，继续努力，创造新的业绩，当好xxxx事业发展的排头兵和先锋队。
回首过去一年，改革大潮强劲激荡，节奏却蹄急步稳。在交通运输部党组、部局党组的正确领导下，我们圆满完成了以“碧海行动”为代表的辖区内的应急抢险打捞任务；积极应对激烈的市场竞争，实现了经营收入的扭亏为盈；全面开展了改革，在规章制度体系、薪酬体系、综合绩效管理、作风建设、基层党建、优势产业合并整合、医保公积金等一些重要领域和关键环节的改革深入推进，一些多年难啃的硬骨头啃下来了。我局多年来再次焕发了勃勃生机，全体干部
职工以十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神为统领，解放思想，转变观念，团结协作，务实创新，爱岗敬业，拼搏奉献，在各自的工作岗位上为xxxx事业发展，付出了辛勤的努力。在此，我代表局党组，向出席会议的各位代表和同志们，并通过你们向全局职工，特别是我们xxxx最可爱的人-船员兄弟们，表示诚挚的感谢和崇高的敬意！向关心、理解和支持xxxx事业发展的离退休老同志和职工家属致以亲切的慰问和美好的祝愿！
站在20xx年的新起点上，改革仍然是引领我们前进的旗帜。20xx年12月30日，习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第八次会议上强调，气可鼓而不可泄，要巩固改革良好势头，再接再厉、趁热打铁、趁势而上，推动全面深化改革不断取得新成效。我们要坚定按照总书记的指示，在20xx年继续全面推进深化改革。承前启后再出发，今年将是全面深化改革的关键之年。所谓“关键”，意味着今年是攻克改革难点的关键，是增强改革系统性、协调性的关键，是狠抓任务落实的关键，是确保改革质量和进度的关键，也是抓住机遇、以改革促发展的关键。为此，我们要围绕一个中心点、把握两个重点、找准四个切入点来推进全面深化改革，以改革促转型升级，以改革促事业发展。
一是围绕一个中心点，深化改革。
20xx年，我们以前所未有的坚定决心开展了内部改革，
本次内部改革的范围和深度可以说是建局以来前所未有的，而推进这些改革最终目的就是促进经济发展。我局虽然是事业单位，但从诞生之日起，就一直要以经营收入来弥补打捞经费的不足，经济建设一直是我们的中心工作。近几年来，面对市场大环境的起伏，我局经济效益波动变化明显，市场对我们的影响愈加强烈。
党的十八大以来，各项改革工作的推进一直强调经济建设的中心位置，并将经济体制改革作为全面深化改革的重点。可以预期，对非公有经济的支持和市场决定资源配置的力度不断加大必将会对中国的各行各业产生巨大影响。这要求我们必须认识到企业化经营是我们的必然趋势；必须要认清如果我们抓不住市场规律、经不起市场竞争的考验我们就会被淘汰的残酷现实；必须要彻底摒弃事业单位安逸保守的固有思维，拿出逆水行舟的决心，以市场为导向，深化改革、苦练内功、适应竞争，全面围绕经济建设这一中心任务，全力提升经济建设的能力和水平。
东方欲晓，莫道君行早。进入发展关键阶段的xxxx，时间尤显匆匆。同志们不要觉得我们的改革才刚刚开始，时间还很充裕，可以慢慢来。要知道，我们在市场经济的大潮中已经走在了后面，现在奋起直追尚不晚，如果等到市场大潮褪尽，那就只能鱼死浅滩悔之晚矣。坚持深化改革，遵循市场规律，是xxxx科学可持续发展的关键，是新的历史条件
下实现“四个交通”“四个救捞”的关键抉择。xxxx已经走过了40年的风雨历程，我们从无到有，开山填海，创建了屹立在北方的救捞基地；我们经历过救捞体制改革的历史性变化，让面临困境的xxxx重新焕发了生机。在当前中国改革发展进入新常态的关键时期，我们的改革也已经进入了深水区和攻坚期，我们必须再次拿出xxxx人开山填海的创业精神，以强烈的历史使命感，在新的历史起点上围绕经济建设中心开展全面深化改革，以只争朝夕的态度，最大限度调动一切积极因素，以更大的决心冲破思想观念的束缚、突破利益固化的藩篱，努力开拓xxxx更加广阔的前景。
在经过一系列的先行措施后，我们的改革已经呈现出全面播种、次第开花的生动景象，但开花不是结果，要收获还需要更多的付出，改革已经进入了攻坚期和深水区，我们要想顺利摘下改革的果实要做的还有很多。在20xx年，我们已经进行了一些重大的改革，取得一些成果，但也要看到在摘取果实的路上，我们还存在的很多困难和问题。一是全面深化改革刚刚开始，一些重要领域和关键问题还没有得到破解，比方说我们的基层单位经营体制调整、机关的简政放权。二是经济下行压力依然很大，不可持续问题依然突出，我们投入海工服务市场的三用船舶运行已经基本处于饱和状态，在5000吨等新船舶未投入使用之前，我们创造新的经济效益的突破口在哪里？三是资金短缺局面难以从根本上得到
篇二：党委书记在职代会上的讲话
坚定信心凝心聚力
为打造与油田发展相匹配的商业而努力
各位代表、同志们：
公司二届三次职代会暨20xx年工作会议，经过与会同志的共同努力，圆满完成了各项议程，就要闭幕了。这次会议是全面落实上级职代会精神，有效推进公司持续发展，积极打造与油田发展相匹配的商业的会议。会议体现了油田公司和集团对昆仑商业的发展要求，对企业亟待解决的瓶颈问题进行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部职工坚定信心，迎难而上，全面完成各项任务，必将有效推动昆仑商业实现新的发展。
会议还讨论审议了《财务预决算报告》、《职代会提案落实情况报告》等几个专项报告，公司班子成员进行了述职。同时对年度优秀员工、先进集体、创效先进单位以及安全先进单位和先进工作者进行了通报表彰。
这次会议，公司明确了20xx年的工作思路和工作目标，正式下达了各单位的经营指标。为此，我就如何贯彻会议精神，抓好目标落实，再讲几点要求：
一、认清形势，抓住机遇，坚定打造与大庆油田相匹配的商业的信心。
大庆市“十二五”规划提出要将大庆建成黑龙江省西部区域性中心城市，西城商业布局调整势在必行，大庆商厦及其周边改
造规划正有序推进，以油田商业为龙头的西城商圈迎来了前所未有的发展机遇。20xx年，油田公司领导明确表示，商业要发展，要壮大，要力争打造与大庆油田相匹配的商业企业，相关部门正就油田商业发展规划进行科学的论证。由此可见，做好做强昆仑商业，既是提升油城消费档次和层次，满足油田顾客需求，推动现代化都市进程的客观要求，又是油田员工实现购物休闲、提升企业认同感与归宿感的有效途径。
作为油田商业的经营者和管理者，我们应该敏锐的意识到，大庆城市的发展推动着西城商业的发展，大庆油田永续辉煌战略的实施希望油田商业发展，油田员工聚居的西城又为昆仑商业的发展提供了广阔的市场空间，因此，我们必须抓住难得的发展机遇，坚定发展的决心，有效推进昆仑商业提档升级。不仅我们自己对企业发展充满信心，而且要将这个信心传递给公司干部职工、供应商和个体业主，渗透到企业服务油城、服务油田员工的各个环节，切实把昆仑商业打造成与大庆油田相匹配的商业。
二、强化责任，狠抓执行，扎实有效推动各项工作全面落实。方向已经确定，目标已经明确，重要的就是执行，没有卓越的执行力，无论多么美好的愿望、多么宏伟的蓝图也只能是“空中楼阁”。对于昆仑商业而言，执行力不仅关系着企业提档升级的速度，而且直接影响着打造与油田相匹配商业规划的决策。
增强执行力，领导干部是关键。20xx年，市场竞争形势依然严峻，经营结构调整时间紧，商品格局优化任务重，员工和业主
队伍不稳定因素多，因此，各级干部务必高度重视、强力推进。提高执行力，责任是前提，能力是保证，没有责任谈不上执行，没有能力也保证不了执行。这就要求领导干部要以能力提升为目标，着力提高分析决策能力、管理规范能力和驾驭全局能力，不断增强事业心和责任感，带头坚决贯彻落实公司的各项工作部署和要求，切实将公司的决策和各项工作任务领悟透彻、落到实处，在维护昆仑商业企业稳定、坚定员工及业主信心、巩固和扩大市场份额、升华企业形象等方面有所作为。
增强执行力，职工队伍是根本。公司的各项工作部署，归根结底要由每一个职工去执行，执行力对职工而言，是一种敢于负责的精神、一种积极进取的态度、一种不找借口只找方法的习惯。因此，必须坚持以人为本，大力提高职工的执行意识，引导职工养成良好的工作习惯，形成规范的工作行为，不断提高理解能力和执行技巧。全体职工也要自觉强化责任意识、创新意识、团队意识，积极、主动、高效、创造性地做好本职工作。
增强执行力，细化措施是基础。各单位要自觉以公司的发展为己任，认真思考如何实施合作双赢，巩固区域市场；如何发挥比较优势，扩大市场份额；如何优化经营格局，提升竞争能力。对重点工作要明确任务和分工，确定责任领导和部门，制订具体实施方案，明确时间和进度。各级班子成员要亲自深入到市场第一线，积极开展市场调查，寻找市场商机，准确掌握顾客需要什么？满足顾客什么？通过管理创新，努力拓展企业生存空间，实
现效益最大化。公司主管领导和机关各部室也要就各自分管的工作，落实责任，细化措施，加强检查指导，强化经营监控，严格监督考评，力求使每个单位、每个部门、每个人都承担起推进企业发展的责任，进一步推动各项任务的全面完成。
三、加强党建，凝心聚力，积极营造稳定和谐的发展环境。稳定和谐的环境是企业发展的前提和基础，面对20xx年的繁重任务，各级党组织要切实加强党的建设，调动和发挥各方面的积极性和创造性，为企业持续健康发展提供有力保证。
加强党的建设。各级党组织要充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经济工作的全面融合，为企业发展提供先进、及时的舆论导向、智力支持和环境保证；越是在困难的情况下，越是在面对挑战的时候，越需要各级领导干部锐意进取、无私无畏的工作作风，各级干部要以昂扬的锐气和对企业高度负责的态度，创造性地开展工作，不断开创工作新局面。
提升廉洁自律水平。要自觉加强党性修养，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，培养良好的生活作风和健康的生活情趣，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神。要自觉做到常修为人之道、常怀律己之心、常除非分之想、常省自身之过，始终保持清醒的头脑，时刻保持高度的警惕，规规矩矩做人，踏踏实实做事。
全力维护企业稳定。要落实稳定工作责任制，既要认真帮助协调解决各个群体遇到的困难和问题，又要准确了解和掌握他们
的思想状况，有针对性地做好教育引导工作，理顺情绪，化解矛盾，力争把问题解决在萌芽状态。在涉及职工群众根本利益的关键问题上，各级领导干部必须深入细致地做好政策上的宣传和解释，得到职工群众的理解和支持，确保大局的整体稳定。
各位代表，同志们，新的一年，我们面临的任务艰巨而繁重，责任重大而光荣。我们要以集团二届三次职代会精神为指导，认真贯彻落实公司这次大会的各项部署，上下一心，顽强拼搏，锐意进取，为全面完成20xx年各项工作任务，为打造与大庆油田相匹配的商业而努力奋斗！
谢谢大家。
篇三：20xx职代会总结讲话
在20xx年公司职代会上的总结讲话
※※※
（20xx年2月日）
各位代表、同志们：
※※市公司六届五次职工代表大会暨20xx年工作会议圆满完成各项议程，现在就要结束了。这次会议是深入学习贯彻落实全省※※工作会议精神、安排部署今年各项工作的一次十分重要会议。会上传达了全国全省※※工作会议精神，表彰奖励了20xx年度先进集体、先进个人;会议通过了※※※局长代表市局党组所作的工作报告，20xx年目标考核实施办法，集体合同等决议。会议时间虽短，但主题鲜明，内容丰富，重点突出，达到了认清形势、统一思想、明确任务、鼓舞干劲的目的。下面，我就贯彻落实会议精神讲四点意见。
第一、要统一思想，在凝聚发展合力上抓落实。会上，※※局长代表市局党组作了一个很好的工作报告，报告中对20xx年的工作做了客观全面简要的总结，对工作中存在的问题进行了深刻剖析，对20xx年工作进行了安排部署。报告系统科学，战略高远。※※局长站在※※长远发展的角度，提出决战20xx的总体思路，即:保销量、提结构、增税利，具体工作措施是：适应一个新常态、抓好四个关键点、实现五个新突破。这些新思路、新要求，既符合国家局和省局要
求，又符合※※实际。这来自于市局党组、特别是※※局长对全市行业发展走势和当前形势的准确把握，对社会经济发展新常态的科学理解，对法治烟草和精益管理理念的深刻认识。可以说，这个报告是我们20xx年乃至今后一个时期※※烟草升级发展的总纲。会后，各单位、各部门要迅速落实本次会议精神，集中精力，认真学习，扎实贯彻，将※※局长工作报告原原本本地传达到每一名干部职工，切实把全员的思想和步调统一到省局、市局工作会议精神上来，充分调动发挥全员工作积极性，营造决战20xx的浓厚氛围，真正凝聚合力，为全面完成今年任务目标打下坚实的思想基础。有关本次会议的贯彻落实情况请各营销部于3月6日前报市公司办公室。
第二，要突出重点，在强化保障措施上抓落实。※※局长在报告中提出卷烟营销、专卖管理、法治烟草、精益管理、队伍建设等项工作措施，具有很强的针对性和可操作性。全市行业上下要以一丝不苟的细劲和科学的态度，消除畏难思想和消极懈怠的情绪，发挥主观能动性，以一抓到底的狠劲，扎扎实实落实到位。各单位、各部门要紧密联系自身实际，谋划长远，抓住关键，对照※※局长报告逐项研究落实措施和办法，把年度各项指标层层细化分解，按季度、月度、每周、甚至每一天，制定详细的工作进度表，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位。
第三，要真抓实干，在深入挖掘潜力上抓落实。适应新常态，乘势而为，贵在主动，重在实干。决战20xx，要求我们必须坚定信心，迎难而上，真抓实干，积极挖掘潜力，增强新动力，创造新亮点，不断增强发展后劲。要通过挖掘城乡卷烟市场潜力，真正做到城乡结构销量一起上；要通过坚决遏制非法制售卷烟活动，维护市场秩序稳定，向监管打假要市场；要通过加强内部监管，切实维护严格规范的生命线，向规范经营要绩效；要通过挖掘企业管理潜力，牢固树立过紧日子的思想，厉行节约，杜绝浪费，推进精益管理，压缩各项费用，有效控制成本支出，增加企业积累，不断推动全市行业发展稳中有进、提质升级。
第四，要统筹安排，在抓好当前工作上抓落实。一是要切实抓好首季销售。截止2月日，累计销售卷烟箱，单箱值元，我们丝毫不能松懈，要全面细致、统筹兼顾地安排好春节前后销售工作的同时，密切关注市场动态，根据市场真实需求科学把握投放节奏，增加适销货源供给，加强物流配送，加强营销服务，确保价格稳定，切实做到既不积压、又不断档，充分保障节日市场供应。二是要切实抓好市场监管。进一步强化节日市场监管，充分发挥与公安、工商等部门联合打假作用，加大对车站、物流配货、城乡结合部等重点区域的排查整治，加大执法力度，加大网络案件侦破力度，规范节日市场秩序，为春节期间卷烟销售拓展更大空间。三是要切实抓好安全管理。认真落实贯彻“一岗双责”安全责任制，全面排查隐患，坚持防火、防盗、防抢、
防交通事故等工作的经常性检查，切实加强春节期间值班值宿，确保安全无事故。四要切实安排好春节期间的各项活动。全市行业各级领导干部要深入基层一线，做好春节期间的走访慰问工作，真心实意为职工送温暖、献爱心、解难事、办好事。要认真落实中央八项规定，坚决反对“四风”，带头严格执行中央关于廉洁自律的各项规定，带领全体员工过一个欢乐祥和、文明节俭的春节。
20xx年是充满信心、充满希望的一年。新起点上跨新步，新常态中开新局，全市行业要在以※※同志为班长的市局（公司）党组坚强领导下，内强定力，乘势而为，锐意进取，为打好绥化烟草持续稳步升级发展攻坚战而戮力拼搏！
春节临近，在此，向大家拜个早年！祝大家身体健康、工作顺利、家庭幸福、新春愉快！
祝各位代表返程顺利！
篇四：20xx在公司职代会上的总结讲话
改进作风强化执行加强学习提升素质
为打造优秀企业而努力奋斗
——在xx公司第x届职工（会员）代表大会第x次全体会议上
的总结讲话
（20xx年X月X日）
XXX
尊敬的x主席，各位代表、同志们：
xx公司第x届x次职工（会员）代表大会通过全体代表同志们的共同努力，经过一天紧张有序的会期，顺利完成了各项议程，即将圆满闭幕。在此，我谨代表公司党政领导班子向大会的成功召开表示热烈祝贺！向各位与会代表和为公司发展做出无私奉献的广大干部职工表示衷心感谢！向长期以来关心支持公司发展的离退休老同志表示诚挚的问候！向受到各项表彰的先进集体和个人致以由衷的敬意！
本次会议是在集团第x届x次职工代表大会闭幕，全公司干部职工正整装待发、全力投入到新的工作任务，踏上新征程，迎接新挑战之际召开的一次重要会议。大会认真回顾和总结了公司20xx年的各项工作和取得的骄人成绩，全面深入地分析了面临
的形势和存在的不足及挑战，明确提出了20xx年公司的目标任务和总体工作思路。大会听取并审议通过了XX总经理所作的行政工作报告，报告客观全面地总结了20xx年公司在各项工作中取得的成绩，并提出了20xx年公司要“XX”的年度目标和“xxxx”的工作思路，可谓目标明确，思路清晰，要求具体客观，可操作性强。会议还听取了XX同志所作的工会工作报告，并对公司领导班子进行了民主评议。大会各分组团对二个报告进行了认真地讨论，对公司的发展发表了很好的意见和建议，充分体现了参政议政、民主管理的理念。这些意见和建议将在今年的工作中加以关注和落实。会议还签订了《XX》和《XX》，并表彰了20xx年度公司先进集体和先进个人。
同志们，会议即将结束，目标任务已经明确，关键在于抓好落实。下面，我就抓好会议精神的贯彻与落实提三点意见和要求。
一、认真学习，深入领会，贯彻落实好本次会议精神
学习领会好本次会议精神，是确保公司决策部署得到全面贯彻、顺利完成各项工作任务的关键。各部门和三产企业要把本次会议精神的学习传达和贯彻落实作为最近一段时间的首要工作来抓，用会议精神统一全体干部职工的思想和行动，充分调动广大干部职工的积极性，营造良好的舆论氛围，努力做到传达到位、理解到位、贯彻落实到位。广大干部职工要把会议精神和要
求融入到具体工作中，按照X总经理报告中的“”的工作思路，从实际出发，分清重点，因地制宜，细化目标任务，找准责任定位，层层落到实处，推动公司发展和生产经营任务的全面完成。在贯彻会议精神的过程中，一要与公司保持高度一致，坚定不移地贯彻落实公司的工作思路和各项部署，认真谋划，精心制定新思路、新办法和新举措；二要坚定信心，在成绩面前不盲目乐观，在困难面前不丧失信心，知难而进，迎难而上，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，努力把各项工作推向前进。
在座的职工代表都是广大职工推选出来的公司各条战线上的骨干和精英，是公司发展的中坚力量，有很强的号召力和代表性。对此，你们要更清醒地认识自己在公司发展中承担的责任，充分发挥自身的优势，学习好、领会好、把握好、宣传好大会精神，使大会精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同时，也希望全公司干部职工在学习掌握大会精神的基础上有好的建议和意见，提交办公室，公司将认真关注并加以落实。
二、改进作风，强化执行，确保各项目标的顺利完成
宏伟的蓝图绘在纸上，只有通过优良的工作作风、正确有力的执行，才有可能变成美好的现实。目前公司20xx年的各项工作安排都已明确，能不能完成今年的任务目标，基础在管理，保障在作风，关键在实干，重点在落实。要适应新形势，达到新要求，
完成新任务，需要我们用高于过去的工作标准，突破一般化的工作作风，强化的精益思想，践行“xx”的执行观，坚持以“XX”的工作态度，围绕公司的精益管理，围绕自身的岗位职责，强化制度保障和严控流程规范，不断改进作风，提高执行力，确保每一项工作都有计划、有安排、有落实、有检查，更要有制度保障和流程监控，使每一项工作都落到实处，切实做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美。在全面推行精益管理的过程中，各级管理人员要以党的群众路线教育实践活动为契机，进一步转变工作作风，身先士卒，率先垂范，要求职工做到的，管理人员要首先做到。在抓落实的过程中，要有良好的精神状态，有务实的工作作风，敢抓敢干、真抓实干，办实事、求实效，要从本部门实际出发，把公司的各项工作布置具体化，准确把握工作重点，分清轻重缓急，注重统筹兼顾，加强团队协作，创造性地开展工作。同时，要坚决反对有令不行、有禁不止，上有政策、下有对策的做法。在工作过程中还要注意在细节上下功夫，尤其在涉及产品质量的工作环节，要严格按照操作规程，力求严谨细致，一丝不苟，将工作的执行力贯穿在整体工作的始终。
三、加强学习，提升素质，为精益管理提供人才保障
众所周知，现代企业差别的本质在于干部员工素质高低的差别。虽然通过几年的努力，干部职工的综合素质得到了一定地提
升，但是离精益管理、科学生产、落实“xx”等的要求还有很大差距。因此，各部门要将提升员工素质作为一项长期而重点的工作来抓，坚持“XX”的方针，按照分年龄、分层次、分阶段的学习培训模式，制订详细的学习培训方案，做到有谋划、有组织、有教材、有案例、针对性强，力求通过不断加强学习和培训，提高自身能力和水平，推动公司事业上层次、上水平、上台阶。在班组建设上，要通过学习不断加强基层管理知识和提升技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动质量，充分调动广大职工的主动性和创造性，不断提升技术技能水平。在全员培训上，要以提高员工素质和创新能力为核心，以提高学习培训质量为主线，以培养应用型、复合型、创新型人才为重点，以理论培训与实战操作相结合的培训方式为主，进一步加大全员培训力度，充分发挥学习培训在人才培养中的基础性作用。在人才管理上，要健全完善人才成长激励机制，进一步深化用工分配制度改革，严格绩效考核，逐步建立岗位分析评价机制和员工能力素质模型，实现向关键岗位和优秀人才倾斜的分配政策，做到人岗匹配、人尽其才、才尽其用。通过上诉的有效措施，不断地提升干部职工队伍的综合素质，为公司推行精益管理和持续发展提供坚实的人才保障和智力支持。
各位代表、同志们，千般万部皆有序，只待实干抓落实。20xx
篇五：职工代表大会总结讲话
在#####厂第十一届十次
职工(会员)代表大会上的总结讲话
党委书记#####
20##年2月##日
各位代表、同志们:
#####厂第十一届十次职工（会员）代表大会在大家的共同努力下，圆满地完成了各项议程，即将结束。受厂领导班子委托，下面由我来做会议总结。
这次全厂职工代表大会暨200x年工作会议，是在####公司工作会议结束不久，#####公司年度各项工作要点下发以后召开的，既是对上级会议精神和各项要求的深入贯彻落实，也是对我厂200x年目标任务和重点工作的全面安排部署。会上，各位代表认真听取审议了厂长工作报告和工会工作报告;听取审议了2005年度业务招待费、福利费的使用情况说明和财务审计工作报告。会议还对2005年度管理人员评议考核情况进行了通报，对年度先进集体和先进个人进行了表彰。
###厂长所做的题为《强化基础、创新管理、适应市场、提高效益，推动企业和谐发展，全面提升综合实力》的工作报告，客观全面地总结了我厂2005年的各项工作，深刻
分析了企业当前面临的形势和任务，并明确了200x年工作的总体要求和工作重点。报告提纲挈领、思路清晰、全面深刻、目标明确，对完成200x年我厂的各项工作具有重要的指导意义。与会代表充分发挥参政议政职能，围绕报告内容进行了深入的学习和讨论，并结合实际工作提出了很多好的意见和建议。
本次大会取得的成果是显著的，达到了预期的目的。首先这是一次继往开来、团结奋进的会议，200x年是国家“十一五”计划的第一年，确保完成全年各项目标任务，对我厂在“十一五”发展中开好局、起好步具有十分重要的意义。其次这次会议主题鲜明、内容丰富，孟厂长的工作报告集中体现了会议的主要精神，大会总结了行政和工会工作，并表彰奖励了先进集体和先进个人。第三，我们把职代会、工作会和表彰会“三会合一”，既精简了会议，又提高了效率；既明确了方向，又树立了标杆和榜样，使广大干部职工统一了思想和步调，增添了完成全年目标任务的决心和信心。
目标确定后，关键是抓落实。下面就贯彻落实这次会议精神，确保完成全年的各项任务，我再强调以下三点：
一、顺应形势要求，提高认识水平，积极树立与企业发展相适应的新观念
回顾总结2005年的各项工作，通过全厂职工的共同努
力，我们较好地完成了各项任务，但与此同时，也经历了前所未有的严峻考验，克服了较多的实际困难。200x年是我厂深化改革、加快发展的关键一年，我们面临的形势将更加严峻：一是随着电力供需紧张形势逐渐缓解，机组利用小时和企业盈利能力受到较大影响，市场竞争日益加剧。二是煤炭价格高位运行，燃油价格持续上涨，企业经营成本压力较大。三是随着竞价上网程度和范围的不断扩大，企业对市场的把握困难加大，将直接影响到企业的经济效益。
面对严峻的生产经营形势，我们必须更新观念，居安思危，超前谋划，紧跟电力改革和发展的步伐，牢固树立以下三种观念：
一是树立安全是基础、安全是本质的观念。安全生产是企业赢取市场主动、获得经济效益的基础。我们要坚持把安全生产放到先于一切、重于一切的位置，加强安全文化建设，树立“本质安全”理念。如果我们在工作中处处按照标准规程作业，把事故降低到最低，使安全的必然性为100%，事故的偶然性为0，这就是“本质安全”。要使人员不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全。使设备系统不论在动态过程中还是在静态过程中，始终能够保持安全运行的状态。从根本上解决人、设备和环境三个方面存在的不安全因素问题，
保证其安全可靠性，达到三者和谐统一，努力建设人员无违章、管理无漏洞、系统无缺陷、设备无故障、环境氛围好的本质安全型企业。
二是树立向管理要效益、以竞争求发展的观念。首先要创新管理理念，学习靖远模式。靖远管理模式挑战默守陈规的传统思维定式，输入前沿管理思想和方法，凭借合资企业灵活高效的管理机制，大胆引入国际先进的管理理念，以“团队、创新、执行、绩效”的企业价值观统领全局，形成了以“日新”文化为统领、现场管理模式、人本管理模式、经营管理模式、资源管理模式五大部分为支撑的独特“靖远管理模式”。其次要树立市场意识，学习苏龙经验。江阴苏龙发电公司仅凭4台13.5万千瓦机组，以强烈的市场意识、全新的管理理念，全力提升企业核心竞争力，年创造利润2-3亿元，形成优秀的苏龙经验。与靖远模式、苏龙经验相比较，我们在经营管理上的差距是全方位、深层次的，不仅表现在挖掘内部潜力、增加经济效益上，更表现在管理思想、经营理念的相对滞后上。因此，转变观念、创新管理的任务艰巨，要进一步树立效益意识、市场意识、竞争意识、人本意识和忧患意识，以管理求得效益，以管理提升竞争力，谋求新发展。
三是树立企业发展与职工个人发展相统一的观念。人力资源始终是企业发展的最重要资源，企业提升核心竞争
力需要优秀的人才队伍。企业的发展与职工个人发展是统一的。企业要建立和完善绩效考核和竞争机制，营造人尽其才、才尽其用、人才辈出的浓厚氛围，创造公平、一致的同等条件、同等机遇，为职工发挥个人价值构建良好的环境和平台。职工要在争当学习型职工的过程中，设立个人工作愿景，使个人发展愿景和企业愿景相统一。以统一的愿景激发职工对企业的依存感和责任感，全力调动职工的积极性和创造性，培养造就一支与企业发展相匹配的数量充足、结构合理、素质优良、门类齐全的人才队伍，为企业的长远发展提供智力支持和人才保证。
二、坚持以经济效益为中心，创新管理手段，提高管理水平
经济效益是企业生产经营活动始终追求的目标。尤其是我厂作为股份制企业，作为上市公司的一员，更要牢记“为股东创造丰厚回报，为员工创造美好生活”的企业宗旨，同时要树立内外并举、以内为本的观念，明确管理目标，改进管理方式，在“强化管理、提高效益”上下功夫。
一是以“一细两零”为基础，打造成本管理理念。实施成本细化管理，是####3公司“打造##品牌、锻造精品##”的重大决策，是增强企业盈利能力的必然要求，是适应厂网分开、竞价上网的重要举措。从去年起我厂开始实
