城沙一小年度学校工作总结:抓细·求质·提效
半年来，我校紧扣“围绕质量，提升效益”这一主题，以教学常规管理为中心，以创先增优活动为载体，大力加强效能建设，落实细节，发展能力，为真正提升质量效益而努力。现就本学期的学校工作总结如下。
【主要成绩】
一、学校集体荣誉(略)
二、教师获奖(略)
三、学生获奖(具体略)
本学期的艺术节团体赛市二等奖2人次，区一等奖1人次;其它个赛，市级二等奖2人次;区级一等奖5人次，二等奖7人次，三等奖17人次。
本学期公布的科技节获奖总数如下:市二等3人次，区一等1人次，区二等11人次，区三等21人次。
【主要工作】
一、强化教育教学管理，提高教育教学质量
管理出实绩，管理出效益。一学期来，我们突出“轻负担高质量”和“提高教师业务水平”两大重点，履行“研究、指导、培训、服务、管理”等职责，强化研训整合意识和团队协作意识，通过开展扎实有效的学科研训活动和四项规范达标活动，在求真务实，狠抓落实上下功夫，全面提高了我校教师的整体素质和教育教学质量，使学校教育教学朝着规范化轨道不断迈进。
(一)狠抓典型分析，加强教学常规管理
本学期在陈晓华校长的正确领导下，学校树立了“质量兴校、质量强师”的工作思路，统一思想，认清形势，提高认识，形成合力，全面抓好教学常规提高教学质量。
1.建立《城沙一小提高教学质量管理办法》
学校建立《城沙一小提高教学质量管理办法》，成立教学质量管理小组，由陈校华担任组长，
副校长孙琴担任副组长并具体负责《办法》实施工作，教科室、教导处、各学科组长为组员辅助《办法》落实工作。
2.“开学第一课”教学巡礼
新年新气象，务实抓开局。学校认真贯彻执行市教育局下达的“学校领导班子进课堂听课”活动，开学第一天(2月7日)是我校新学期开学的第一天。陈晓华校长率领全体班子成员进课堂听课活动，以求真务实、真抓实干的作风，拉开了“城沙一小教学、活动质量年”的序幕。
3.完善教学常规工作
坚持月月评，尝试半月查。月月评坚持“一听四查”:听课堂，查作业、查备课、查听课记录，查每周一博。为了切实提高备课质量，学校组建了领导班子检查小组，按年级段“定人、定点、定时”抽查教师的备课本。半月行政听课周:尝试每半月班子领导带薄弱教研组听随堂课，;骨干教师带新教师，听课随堂研究课堂教学。学校针对个别教学能力弱的青年教师实施跟踪辅导，确定跟踪辅导教师名单。
4.改善备课活动
活动定组别、定时间、定地点、定内容、定责任人。隔周一下午各备课组开展读新课标，读教材，备下一个单元的教学单元目标，备课时目标，备教学重难点，备教学疑难问题，备课堂作业练习等活动。语文组分低中高段:一、二年级为一组，三、四年级为一组，五六年级为一组。语文低段在2年级办公室，中段在四年级办工作，高段在六年级办公室。其他组以学科为单位在学科办公室。语文学科:低段王素雅，中段孙琴，高段项灵捷。其他学科由各学科组长负责。
5.加强教学质量管理
锁定高效课堂，研究目标教学。使“轻负高效”真正落实到每一堂课，充分发挥课堂的主渠道作用。低段开展拼音识字过关、口语过关、中高段阅读考级、开展毕业班文学素养测试;举行技能学科(音、体、美、信息)教学质量检测。学校制定《城沙一小义务教育阶段技能学科教学质量抽测方案》，任课教师根据《方案》检测评定并将成绩上报学校，由教务处根据上报来的成绩组织统一时间抽测评定。本次抽测，既提高了技能学科教师追求教学质量意识，也加强了学生对技能学科的重视，从而引导师生重视积累，注重过程，真正实现素质教育。
(二)深化新型教研文化，追求教师专业优质化
我校基于“以教师的发展带动学生和学校的发展”的管理理念，在教师专业化发展的道路上，创新性地提出了“构筑新型校本教研文化”的工作新构想，其做法就是以组带动组员自主反思、积极阅读、以“赛”促进、集体备课、合作研讨、开展论坛交流、专家引领等，以此来激励教师专业化发展。
本学期，尤为突出的是语文教研组，依托自身的资源与特色，结合温州市学科素养提升行动，以“细读文本精选内容敲定目标”为主题开展了一系列有效的教研组活动，承办了两次市级活动，一次是评市优秀校本研训调研，一次是温州市义务教育段学科素养提升行动现场展示活动，两次活动的出色展示受到了市里专家的一致好评。全体语文教师的学科素养在这些活动中得到了提升，她们都说幸福而充实;语文教研组活动也因此更加规范有效，真正提高了活动质量。本学期，语文教师项金燕老师还荣获市学科骨干的称号。
数学组:一学期积极开展教研活动，结合龙湾区推行的“课堂观察”，把滚动课更趋向于专业化，提倡教师专业化听评课，针对主题“有效教学目标的设定”设计合理的滚动课课堂观察量表。本学期，面对前所未有的骨干教师流失，又增加了4位新教师。教研活动更大力侧重于对新教师的传、帮、带:对项雪梅老师在龙湾区90学时学员展示课《面积与面积单位》进行团队打造，表现突出，获得与会教师的一致好评。对20xx级新教师进行连番听日常课，并结合教科室提出的“爬坡课”策略，让新教师拿出一节常态课在教研活动中让其他老师对她们提出更好的建议，帮助她们更好更快地成长。
